为全面推进项目施工现场安全、质量、成本、文明施工等基础管理工作， 12月3日至4日，公司组织了曲靖片区施工现场观摩学习活动，来自公司生产管理部门和直属直管项目部的主要领导40余人参加了此次活动。
    今年以来，公司领导班子高度重视项目基础管理工作，把2010年定为“夯实基础年”，以全面实施扁平化管理为契机，以广泛开展“三实”作风建设为基础，以 加强项目管理、成本管理、经营合同管理、安全质量管理和综合大审计等为途径，大力夯实公司的各项基础管理工作。截止11月25日，公司完成生产产值 14.63亿元，为集团公司下达指标全年13亿元的112.54%，签订合同额20亿元，为集团公司下达指标18亿元的111%，生产经营指标再创新高。
    2010年，公司领导班子痛下决心，实现了上半年内扁平化全面完成的目标，并在此基础上利用新承接项目的时机又相继成立了新的直管项目部。到11月份，公 司已经形成了以房建为主，以市政、路桥、安装、消防为突破点的产业结构和四个直属项目部、十九个直管项目部、一个安装分公司、一个周转材料租赁中心的生产 经营格局。
    公司——项目部两级管理模式的全面建立，为加强项目施工现场管理工作，促进企业快速发展奠定了坚实的基础，公司涌现出了一大批责任心强、管理水平高的干部 队伍，创造了一个个精品工程。其中由第一项目经理部施工的曲靖市明珠广场项目总建筑面积75229.6㎡，工程造价1.2亿元，自开工以来，项目部以创省 优一等奖为目标，安全上严要求，质量上严把关，特别是其三万多平方米的地下室大体积混凝土施工质量受到当地质监站的好评；由第二项目经理部施工的曲靖财富 中心项目总建筑面积137328.38㎡，工程造价2亿元，今年4月1日开工，目前两幢高层均已施工至23层，第二项目经理部在该项目施工中所体现出的安 全、优质、快速充分渗透着项目部“管理工作样样好才是真的好”的理念精髓。
    鉴于公司在曲靖片区施工的这两个项目各具特点，特别是财富中心项目在项目管理的各个方面都领先于公司其它项目部，具有较好的示范和推动作用。因此，公司领导班子作出了组织曲靖片区施工现场观摩学习活动的决定。
    施工现场观摩结束后，公司在曲靖信通大厦召开了安全生产交流大会。会上公司副总经理兼第二项目经理部经理杨少真作了经验交流，公司总经理唐忠鸿、副总经理 保天光、安全总监谭伟分别就今冬明春的安全和生产管理工作提出了具体要求。公司董事长、党委书记陈祖军在作总结时强调，公司组织此次施工现场观摩学习活动 具有重大的意义：2011年，公司将实现生产经营工作更新更大的突破，公司已经为各项目部搭建了广阔的舞台，广大干部职工、各项目部要抓住这稍纵即逝的机 会，全面加强基础管理工作，用较大的经济效益和良好的社会效益为集团和公司明年六十周年大庆献上一份厚礼。

由第一项目经理部施工的曲靖市明珠广场项目

由第二项目经理部施工的曲靖财富中心项目

明珠广场项目主通道

曲靖财富中心项目安全通道

现场学习观摩

合 影