筑医疗阵地传匠者恒心——公司绿春县三个医院项目纪实|公司要闻|云南建投第三建设有限公司

筑医疗阵地传匠者恒心——公司绿春县三个医院项目纪实

时间： 2022-10-14

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小记：绿春县人民医院整体迁建项目包括绿春县人民医院整体迁建项目设计施工总承包（EPC）、绿春县中医院建设项目设计施工总承包（EPC）和绿春县人民医院传染病区（综合楼）建设项目设计施工总承包（EPC）三大主楼医院。建筑总面积约8.3万平方米，包含人民医院的2层地下室车库、5层裙楼、14层主楼，中医院的2层地下室车库、7层主楼以及传染病区综合楼的5层主楼。

▲绿春县人民医院项目

一砖一瓦筑造，一石一木勾勒。在绿春县北侧的一处“削峰填谷”的区域里，建设着绿春县重点工程项目——绿春县人民医院整体迁建项目。曾几何时，绿春县苦于医疗卫生机构基础薄弱，技能培训不到位、设备配置不齐全等问题，该项目建成后，将成为绿春县设备最全、环境最好的医疗阵地，投入使用后，通过改善设备设施、引进专业人才、加入专科联盟等措施，能有效降低县域外转诊率，改善边境民族地区群众就医条件，提升边境民族地区的整体医疗水平，为建设美丽幸福绿春提供坚实的医疗保障。

创新驱动 攻坚技术难题

科技创新引领技术发展，造就技术人才。绿春县四面环山，交通不便，加之三个医院建设地址位于一处“削峰填谷”区域的填方段，自然环境恶劣，全年雨水较多。同时，该项目基坑开挖深度大，基础土质欠固结，加之绿春县建筑物特有的超高屋面悬挑，大大增加了项目施工难度。为解决这一个个技术难关，直管部组成了以直管部主任工程师为负责人，直管部技术负责人为组长的项目学习小组，在每周例会中学习研究“建筑业10项新技术”和“五节一环保”，营造了全员学习运用新技术，管理人员懂技术，技术员深究技术的良好氛围，以学习型直管部，攻克了项目建设中的“难点”“堵点”问题。

▲绿春人民医院项目土方开挖前

绿春人民医院是绿春新开发区的第一个开工项目，项目现场管理人员和班组们始终保持高压奋战状态，系统实施“难点破解行动”“开工推进行动”“建设提速行动”，有效克服施工原材料供应短缺、场地政策处理复杂、汛期雨季影响工期等不利因素，保障项目又好又快推进。由于施工现场周围的市政工程不够完善，直管部在项目四周设置预埋管道进行合理排水，同时，在基坑顶及基坑底设置排水沟和集水井对地表水和雨水进行二次利用，实现了节水、节地、节能、节材和保护环境的绿色施工目标。

▲高压旋喷注浆施工现场

顺利完成基坑土方开挖和边坡支护后，还来不及高兴，又一个新的难点挑战摆在了项目管理人员面前，由于绿春人民医院迁建地址以前是一处峡谷地形，地基土为填土深度超40m的欠固结土，固结时间仅为8年，未经加固处理的填土地基后期沉降会对桩基造成负摩擦力影响，使桩基础加速沉降，对建好的建筑危害极大。为此，直管部紧急联合设计单位、勘察单位的专家们共同商议，从强夯法到高压旋喷注浆法，先后组织五方责任主体召开项目协调会、专家咨询会、专题会7次。前期进行了“夯击成孔—孔内分段夯实碎石桩”工艺试验，但是对周围的震动影响太大，后期确定采用“高压旋喷注浆”工艺对填土地基进行处理，切实解决了工程项目填土沉降的问题。

▲绿春人民医院项目屋面悬挑结构

此外，绿春县人民医院主楼楼顶存在屋面悬挑结构，悬挑宽度3.4m，距地高度56m，属于超危大工程部位。项目人员集思广益，从安全、经济、可实施等多方面考虑后，采用18#工字钢做模板架体基础，12#槽钢做工字钢的底部斜撑，在保证安全和质量的前提下，顺利完成了该部位的施工任务。

防疏并济 巩固安全防线

安全是生产之本，发展之基。直管部按照“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进”的工作方法，保障安全质量标准化工作的不断推进。“白加黑”是项目安全负责人苏俊旭的生活常态，为了紧扣各项安全生产责任落实的要求，提升管理人员安全生产红线意识，连轴转是常有的事儿。“安全生产这根弦松不得，每天工作结束，我都要回想总结当天的工作情况，想多了晚上做梦的时候也是在工地里进行检查。”苏俊旭总结自己的工作状态就是如履薄冰、如临深渊，时刻要为群众生命和生产安全保驾护航。

▲绿春县人民医院传染病区

细化工作措施，筑牢安全防线。直管部把安全生产工作落实到各项目管理人员，明确责任，从严从细分解指标，规范现场操作行为。现场管理人员做到目标明确、考核严细；操作层责任清晰、工序到位、行为规范，做到“上标准岗、干标准活”。从设备稳装到物料码放、从设备维修到现场操作，通过人的规范操作，实现现场动态达标。同时，直管部深入实施安全质量标准化“就近管理”和班组全过程管理，注重情感、责任、素质三项管理，突出岗位个体能力的发挥和班组这个基本生产单元效能的发挥，以“想、看、干、管”为核心，规范了员工进入工作面后的工作程序，责、权、利相统一，使每个岗位的作业人员主体责任更明确，行为更明确，杜绝了各类安全事故的发生。同时，直管部每月组织全方位的安全质量标准化综合大检查，覆盖率达到了100%。按照要求使用检查仪器和工具，进行布点、上线、测量，逐条逐项进行检查，落实检查责任。检查人员按照“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，认真填写安全质量标准化检查表。对检查发现存在严重问题或隐患的单位，通过黄牌警告、通告等多种形式限期整改。

▲现场疫情安全知识宣传

截至目前，直管部仍然保持着安全生产“零事故”水平，为后期争创云南省优质工程奖、安全文明施工标准化工地、国家优质工程奖奠定了坚实的基础。

运筹帷幄 与时间赛跑

时间就是命令，开工即是冲刺。从绿春县中医院项目开工以来，直管部始终坚持问题导向，通力配合、压实责任、狠抓落实，严管理、强质量、保安全、抓进度，高标准推进三个医院项目建设，领导班子严格执行“包保制”，质量进度两手抓；节假日期间，一线干部职工放弃休假，把疫情耽误的时间抢回来。2021年10月1日，是举国同庆的日子，也是绿春县中医院主楼的建设起点，可距离封顶节点目标也只有99天。为此，直管部全体管理人员主动放弃休假，克服疫情影响，齐心协力抢抓项目建设节点。直至12月22日，绿春县中医院历经83天提前封顶！那一刻的喜悦彻底冲刷了大家80多天毫无休息的疲惫。这是直管部全体人员以铿锵步伐跑出的绿春县中医院建设项目“加速度”，打造了“绿春速度”，得到了绿春县政府和各级部门的高度认可，为公司在红河州工程拓展打造建投三建品牌奠定了坚实的基础。