为加快推进公司在建重点项目生产建设,确保年度目标任务顺利实现,助力公司内涵式高质量发展。“国庆”节假日期间,公司领导深入一线检查指导。
公司党委书记、董事长 彭 云
10月1日至10月7日,公司党委书记、董事长彭云到西南林业大学石林职业技术学院基础设施建设项目(第二标段)、云南电网电力调度控制中心及信息技术业务用房项目(一期、二期)、云南昆明血液中心呈贡项目、昆明卷烟工商物流一体化项目、新希望旭辉元悦小区项目、大观篆新农贸市场检查指导并提出以下要求:
西南林业大学石林职业技术学院基础设施建设项目(第二标段)
一是要加强项目部统筹策划与基础管理、成本把控工作。严格落实“四保一控一树”实施细则,调动团队活力,充分发挥个人能力,提升精细化管理水平。
二是要树立危机意识和紧迫感,加强学习,提高业务水平。懂法知法,加强干部队伍的建设并制定学习制度,把项目一线的学习落到实处。
三是要结合西南林业大学石林校区的施工特点,靠自身的实力,做现场,赢市场,打造公司的品牌与形象,提升口碑与影响力。
四是要在国庆节与党的二十大召开期间,把安全生产和维稳工作放在首位,加强安全防范管理,常态化抓好疫情防控工作,确保国庆节期间的平安稳定,为党的二十大胜利召开营造良好氛围。
宁 昱 报道/摄影
云南电网电力调度控制中心及信息技术业务用房项目(一期、二期)
一是抢抓工期加快项目进度,项目部要根据建设单位要求的竣工日期,科学统筹严密部署各项工作,确保如期完成项目建设目标。
二是要求项目各块进行分工管理,但分工不分家、各部门要拧成一条绳精心部署,确保工程结算如期完成。
三是项目来之不易,在收尾决胜阶段更不能松懈,要统筹谋划、稳步推进,树立公司品牌形象。
张传磊 报道/摄影
云南昆明血液中心呈贡项目
一是项目管理人员要筑牢安全生产底线红线,扎实开展工作,严格落实疫情防控各项措施,确保项目安全生产平稳可控。
二是要理清思路,不断增强创效意识,提高创效能力,在保质保量保安全的情况下实现项目创收盈利。
周 云 报道
昆明卷烟工商物流一体化建设项目
一是抓好市场经营工作,牢固树立“现场就是市场”的经营理念,提升全员经营意识、提高投标质量,切实抓好生产经营相关工作,树立公司良好的形象和口碑,用实力捍卫市场。
二是严格按照集团“四保一控一树”实施细则,强化安全、质量管理,确保安全无事故、质量零缺陷,全力打造精品工程。
三是要统筹安排,精心组织,以“今天再晚也是早,明天再早也是晚”的效率意识,加快项目建设进度,确保完成甲方要求的节点目标。
四是要常态化抓好疫情防控工作,密切关注疫情进展,有针对性地做好项目预防工作,确保工程项目平稳有序推进。
蒋春晖 报道/杨 芳 摄影
新希望旭辉元悦小区项目
一是要强化危机意识,确保质量安全、强化基础管理、提升利润空间,为公司高质量发展夯实基础,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
二是要从项目管理、施工进度、安全生产、人才培养等方面提高政治站位,强化责任担当,全速推进项目有序建设。
三是要加强风险防控,提高早预判、早化解的能力,提高管理人员专业知识、技能和判断力,为压降各类风险保驾护航。
四是直管部要找准着力点,发挥优势,继续开辟房地产市场,打造高效益、强有力的项目团队。
姚吉斌 报道/王丽华 摄影
大观篆新农贸市场
一是要按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要要求,严格贯彻落实中央、省、市工作部署,强化安全防控措施,优化民生服务保障,让群众度过一个欢乐祥和的国庆假期。
二是要加大市场保供稳价力度,加强市场监测和货源组织,确保节日期间生活必需品供应充足、价格稳定。
三是要压紧压实监管责任,坚定自觉把安全生产责任落实到位。市场管理工作人员要协同政府各级部门,常态化抓好疫情防控、食品安全等工作,站好节日岗、站好日常岗,以市场繁荣稳定作为答卷,确保民生供应,迎接党的二十大胜利召开。
王 斓 报道/摄影
公司副总经理 杨 静
鲁甸县县城环城公路PPP项目
10月3日,公司副总经理杨静带队到第三直管项目部鲁甸县县城环城公路PPP项目检查指导。
杨静一行深入鲁甸县县城环城公路PPP项目检查生产情况,在详细听取了项目的工程质量、安全生产、施工进度等汇报后,针对项目下一阶段工作,他提出三点工作要求:
一是项目部要紧扣目标任务,抢工期,赶进度,攻坚克难,真抓实干,全力以赴推进项目建设,确保10月5日所有路基转序合格,移交路面分部。
二是强化人才队伍建设,以建立学习型组织为契机,加大人才培养,夯实基础管理工作,提升团队整体战斗力。
三是强化党建工作与生产经营深度融合,真正把党的组织资源转化为项目建设资源,把党的组织优势转化为生产发展优势,以高质量党建工作引领保障高质量发展。
刘娟宇 报道/徐天理 摄影