活下去

 

       任正非说：“我思考的是这三年要干什么，如何干，才能活下去……活下去，永远是企业的硬道理”。《大道至简》这本书讲述华为的领军人任正非，在面对复杂多变的内外部环境，把大道至简的思想理念融入华为方方面面的管理中，透过现象把握本质，以最有效简单的方法来解决问题，最终实现可持续发展。“活下去”就是《大道至简》给予我们最大的启示。

 

如何“活”？

       华为“狡悍如狼，杀出一条血路”。市场不相信眼泪，只相信强者。华为要活下去，就必须杀出一条血路。在市场开拓上选择“农村包围城市”战略。实事求是，充分发挥自身优势来抢占市场。为“活下去”固牢基础。赶超上海贝尔、收购港湾、激战中兴，在市场搏杀中发展壮大。

 

       “活在春天里，以过冬的心态”阐释了华为始终不变的的危机意识。直面危机，把居安思危深植于每一个华为人，时刻准备着预防危机、化解危机。取长补短，向日本企业寻求过冬术，“积极加强危机意识，强化战略控制能力，保持积极乐观的态度”通过学习、探索，华为人总结了五条过冬大法：“持续审计、末位淘汰、忘记成功、自我批判、决策创新”。任正非引领华为人面对挫折与困境，安然地度过一个又一个“冬天”。给员工希望，在“华为的冬天”里，领军人任正非，以其强大的精神鼓动力和非凡的人格魅力，为华为人点燃了希望的火种，一路战斗前行。就算是面对美国的打压与封杀，华为依旧一路高歌向前。

 

       华为永远保持一种忧患意识。居安思危，对自身有清醒的认知，着眼未来，不被一时、一地、一事上的成功遮蔽了眼睛。近日任正非高喊“活下去”，他说：“未来十年全球经济将面临持续衰退、消费力大幅下降的情况，华为应改变思路和经营方针，把活下来作为最主要纲领，从追求规模转向追求利润和现金流。华为的边缘业务全线收缩和关闭，保证度过未来三年的危机，把寒气传递给每个人。”

 

华为尚且如此，那么我们呢？

       问道华为，知易行难。我们更要从每一个人做起，立足实际，实事求是想问题办事情，加强管理大道至简，提质增效，全力以赴“活下去”。

 

作者：何 鑫

《大道至简》读后感

 

       最近读了《大道至简》一书，书中还原了任正非和华为的传奇征程，讲述了他带领着华为自1998年创立以来，从一家仅有2万元注册资本的作坊式企业，以爆炸的速度发展成为销售额超过7200亿元的国际化大公司。

 

       我认为对我们企业来说，带来了几点启示：

 

       首先是坚持，任正非提到华为创业成功的秘诀就是坚持，忍受得住孤独，耐得住寂寞，挺得住痛苦，扛得住压力，抵得住诱惑，受得起打击，负得起责任，也能获得巨大的成功。大道甚夷，而人好径。世人的一大弱点就在于，大家都想去做比较复杂和比较难的事情，最简单的事反而没人愿意做，因为人们都认为自己是聪明的。但是往往获得成功的人，都在持续做那些“聪明人”看不上的简单事，并且是坚持去做，甚至有些固执的坚持。大道至简，华为去搞技术和研发，是那个年代很多人都不会选择的创业道路，但任正非坚持自主研发，并在初期提出了“农村包围城市”的战略，用狼的敏锐嗅觉，培养了精良的营销队伍，一点一点夺回了国内市场，华为也迅速得以发展以来，获得了强大的资金和技术积累。作为施工企业，我们不能决定市场，只能适应市场，要转变以往的管理思路，向管理要效益，围绕“四保一控一树”目标，不断提升管理水平，在做好技术、安全、质量、工期的基础上，围绕“效益至尊”的核心来管理项目，明确我们的核心竞争力并且不断扩大优势，抢占市场才能获得发展的机遇。

 

       其次是追求改良与优化，不做激进主义者。书中说道：企业在管理和流程上要坚决反对盲目创新，要在原有的基础上不断改良和优化。我们要持续百年地不断改良，不要随意地改革，改来改去的。只有历经数年充分认证，才能进行必要的革命。存在就是合理，改革不能大起大落，要在小改进的基础上，不断归纳、综合分析；要简化、优化、再固化。

 

       资源会枯竭，唯有文化生生不息。我们企业应该鼓励管理者们用一杯咖啡吸收宇宙能量，思想要处于高度开放的新鲜状态，对阅读和交流保持强烈的爱好，铸就“宽文化背景”，实践中就面对和处理各种复杂情况，管理者的思维方式就会变得系统和多元，而不是简单和机械。

 

       奋斗应该成为企业文化的灵魂，唯有奋斗，不断清除影响我们企业保持活力和创新机制的东西，才能在激烈的市场竞争中突围，才能为企业的高质量发展提供不竭动力，只有企业发展好了，员工的利益才能得到保障。

 

作者：杨淑娟

 

《大道至简》读后感

 

       《大道至简》这本书，给我印象最深的就是任正非和华为的危机意识，不管华为处于成立初期，还是快速发展，即使成为世界关注的科技企业，活下去仍然是华为发展的主要基调，这种对事业的敬畏感，值得人们欣赏和学习。为了让企业得到持续发展，华为都在做了哪些尝试，我们拿出几点进行剖析：

 

       一、CEO 的轮值：企业想要持续发展，就必须有足够强大的领导者，轮值的方式对现阶段的华为应该是有更多的益处。

 

       不会因为一位掌舵人的状态而影响整个企业的前进，例如孟晚舟事件。在相对稳定的企业发展阶段，轮值能够给高层更多的试错机会和成长机会，这让几位核心管理人员都具备基本的企业运营管理能力，算是备胎。

 

       几位核心人物的轮值，可以帮助华为筛选出最为合适的继任者，为华为确定将来的掌舵人做好充分准备，毕竟任老也会退休。

 

       每位高层都有自己擅长的方面，这种轮值能够充分发挥每个人的特长，将个人的潜力发挥至极，为企业全面发展递次推进。

 

       二、末尾淘汰：这种淘汰的存在，让很多人觉得不够人性化。但仔细琢磨，这也是华为生存所不得不选择的一种管理方式。在传统型企业，拼搏的紧迫感并不如此凸显，每个人按部就班，恪尽职守就是非常不错的状态。但是华为并非传统型企业，而是信息与通信技术行业的追赶者和攀登者，可以说是处于日新月异的行业发展背景，没有强大的技术创新，就相当于坐以待毙，所以主管干部级别的末尾淘汰，会像卫星发射推进器一般，能够让华为保持快速前进。

 

       回归到我们企业大家换个角度想一想：竞争对手和市场，谁会对我们讲求人性化，等待你的步伐？现实残酷得很，要么活下去，要么就是消亡。同样可以试想，当我们选择了现在的企业，就是认同了这个企业的经营理念，进入这个企业，就意味着狂奔，选择是自己做出的，就要承担这份责任。在经济危机的大环境下，我们要学习运用业绩评估、筛选、淘汰一些不作为、慢作为的干部和职工，运用考核制度大胆的打破人的惰性、傲性，增加员工的危机意识，比企业文化引导、员工培训、奖惩制度、领导说教更为直接。

 

       面对疫情、大环境的影响，我认为大家都应该要懂得居安思危，要有强烈的危机意识，而不是“摆烂”、“躺平”。对于我们新时代的干部职工来说，可以做到以下几点：

 

       学习提升，增强自我进化力。或者我们没有任正非那样的高瞻远瞩，也没有董宇辉那样超强的工作能力。但你一定要坚持学习，不放弃思考、不放弃上进。

 

       内化迁移，掌握职场主动权。你必须打磨专业，培养自己的杀手锏，才能有立足之地。

 

       好好存钱，提高抗风险能力。合理分配收入，手中有余才有底气。

 

       你可以讨厌上班，但不能讨厌工作。失业潮正在汹涌来袭，无数人都是拼命想活下去。不是每个人都衣食无忧，也不是每个人家里都有矿；当面对生活各种花销带头的压力时，就会明白：像你这样的普通人，不是工作需要我们，而是我们需要工作；除了好好工作，你没有任何捷径可言。

 

作者：郑杨鹏