7月21日上午,公司召开2024年年中工作会,深入学习党的二十届三中全会精神,贯彻落实集团年中工作会精神,总结公司上半年工作,分析研判当前形势,安排部署下半年重点工作,引导公司全体干部职工进一步坚定发展信心,凝心聚力、团结奋进,全力以赴实现全年目标任务。
会议指出
今年以来,公司坚持“以进促稳、稳中提质”的工作主线,坚持目标引领和问题导向,紧紧围绕年初职代会制定的各项目标任务,积势蓄势谋势、识变求变应变,强化经营意识、深化专项改革、细化项目管理,笃行实干、惟实励新、加压奋进,稳步推进各项工作提质增效,全力打开发展新局面,为实现集团“3512”发展目标和“12125”经济目标努力奋斗。
公司党委书记、董事长彭云作《真抓实干保指标 强化担当促发展 坚决高质量完成年度各项工作目标任务》的总结讲话。他强调,公司上下要紧扣集团“以进促稳、稳中提质”的工作主线,围绕“调结构、增动能、提质效、守底线”的工作思路,切实压紧压实工作责任,坚定不移瞄定目标,准确把握发展机遇,鼓足干劲、拼出闯劲,奋进三季度、冲刺四季度,确保完成既定目标任务。
彭云要求:
一要围绕年度目标,以更宽视野推动市场经营。要对标对表、加速加压,深入分析当前存在的差距和问题,明确改进方向、瞄准既定目标,干出新成绩、拼出新位次,为实现公司可持续发展奠定坚实基础。
二要围绕品牌重塑,以更细举措抓实项目生产。要严格落实集团“四保一控一树”管理细则,切实强化工期、成本意识,牢固树立安全生产红线意识,始终保持高压态势不放松,全力做好安全生产工作,确保人员生命财产、项目财产和生产安全。
三要围绕提质增效,以更高标准实施项目管理提升。要强化成本管控、统筹资源配置,充分发挥项目策划引领作用,提升项目策划质量,形成管理体系纵向联动、横向协调、齐抓共管的良好局面。
四要围绕化解风险,以更严要求筑牢风控屏障。要持续抓牢抓实清收清欠工作,强化制度执行力度,着力化解债务、法律诉讼、重大资产流失、安全防范风险,加强合规管理、防范未知风险,避免出现潜在的法律纠纷,维护企业的合法利益。
五要围绕激发活力,以更大勇气推进改革。要贯彻落实集团关于企业改革工作的各项工作部署,推进机制体制改革和组织机构调整,有效发挥考核“指挥棒”作用,充分激发人才队伍活力。
六要围绕党的建设,以更强保障引领企业发展。要以政治建设为纲领,全面夯实基层党组织建设,建设高素质的干部人才队伍。要切实强化正风肃纪,纵深推进“清廉建投”建设,以党建引领企业文化建设,凝聚发展合力、激发内生动力、增强发展实力。
公司党委副书记、副董事长、总经理李骞强调,下半年,公司全体干部职工要把思想和行动统一到省委、省政府以及集团的各项决策部署上来,上下同心、合道同行,全力推动各项工作任务落地见效,奋力开创公司发展新气象、新局面。
李骞要求:
一是全力以赴抓经营工作,积极拓展经营渠道,紧盯重点领域并持续发力,聚焦省内市场、开拓“两外”市场,积极探索并实践新的经营模式。
二是牢固树立“现金为王”的经营理念,紧盯清收工作不放松,加强部门联动协同,降低财务杠杆,整合资源、全力攻坚,确保公司财务稳健发展。
三是聚焦安全、质量、进度、创优四大核心要素,强化安全管控措施,夯实质量管治基础,瞄定项目建设目标,紧盯项目提质创优,深化创新平台建设,具体化、流程化、精细化推进项目建设。
四是不断提高资产运营管理质量,有效整合公司各项资产,紧盯篆新品牌管理输出工作核心任务,聚焦集团“产业服务优势牌”战略方向,切实做好篆新运营管理工作,持续提升篆新品牌的核心竞争力。
五是强化责任传导,压紧压实责任,聚焦薄弱环节,锚定任务目标,以“钉钉子精神”狠抓落实,确保各项工作按照既定时间节点和质量标准推进。
会上,公司其他领导依次对上半年的分管工作完成情况进行汇报,并对下半年重点工作进行安排部署。本次会议还对各基层单位今年1-6月生产经营综合指标完成情况进行了通报。
会议由公司党委委员、副总经理、工会主席容超主持。会议以“视频+现场”的模式召开,共设置1个主会场和30余个分会场,公司领导班子成员(含扩大),各职能部门负责人,各基层单位主要负责人,各分会场管理人员共计500余人参会。
马 立 报道/吴 龙 摄影