7月21日上午，公司召开2024年年中工作会，深入学习党的二十届三中全会精神，贯彻落实集团年中工作会精神，总结公司上半年工作，分析研判当前形势，安排部署下半年重点工作，引导公司全体干部职工进一步坚定发展信心，凝心聚力、团结奋进，全力以赴实现全年目标任务。

会议指出

今年以来，公司坚持“以进促稳、稳中提质”的工作主线，坚持目标引领和问题导向，紧紧围绕年初职代会制定的各项目标任务，积势蓄势谋势、识变求变应变，强化经营意识、深化专项改革、细化项目管理，笃行实干、惟实励新、加压奋进，稳步推进各项工作提质增效，全力打开发展新局面，为实现集团“3512”发展目标和“12125”经济目标努力奋斗。

公司党委书记、董事长彭云作《真抓实干保指标 强化担当促发展 坚决高质量完成年度各项工作目标任务》的总结讲话。他强调，公司上下要紧扣集团“以进促稳、稳中提质”的工作主线，围绕“调结构、增动能、提质效、守底线”的工作思路，切实压紧压实工作责任，坚定不移瞄定目标，准确把握发展机遇，鼓足干劲、拼出闯劲，奋进三季度、冲刺四季度，确保完成既定目标任务。

彭云要求：

一要围绕年度目标，以更宽视野推动市场经营。要对标对表、加速加压，深入分析当前存在的差距和问题，明确改进方向、瞄准既定目标，干出新成绩、拼出新位次，为实现公司可持续发展奠定坚实基础。

二要围绕品牌重塑，以更细举措抓实项目生产。要严格落实集团“四保一控一树”管理细则，切实强化工期、成本意识，牢固树立安全生产红线意识，始终保持高压态势不放松，全力做好安全生产工作，确保人员生命财产、项目财产和生产安全。

三要围绕提质增效，以更高标准实施项目管理提升。要强化成本管控、统筹资源配置，充分发挥项目策划引领作用，提升项目策划质量，形成管理体系纵向联动、横向协调、齐抓共管的良好局面。

四要围绕化解风险，以更严要求筑牢风控屏障。要持续抓牢抓实清收清欠工作，强化制度执行力度，着力化解债务、法律诉讼、重大资产流失、安全防范风险，加强合规管理、防范未知风险，避免出现潜在的法律纠纷，维护企业的合法利益。

五要围绕激发活力，以更大勇气推进改革。要贯彻落实集团关于企业改革工作的各项工作部署，推进机制体制改革和组织机构调整，有效发挥考核“指挥棒”作用，充分激发人才队伍活力。

六要围绕党的建设，以更强保障引领企业发展。要以政治建设为纲领，全面夯实基层党组织建设，建设高素质的干部人才队伍。要切实强化正风肃纪，纵深推进“清廉建投”建设，以党建引领企业文化建设，凝聚发展合力、激发内生动力、增强发展实力。

公司党委副书记、副董事长、总经理李骞强调，下半年，公司全体干部职工要把思想和行动统一到省委、省政府以及集团的各项决策部署上来，上下同心、合道同行，全力推动各项工作任务落地见效，奋力开创公司发展新气象、新局面。

李骞要求：

一是全力以赴抓经营工作，积极拓展经营渠道，紧盯重点领域并持续发力，聚焦省内市场、开拓“两外”市场，积极探索并实践新的经营模式。

二是牢固树立“现金为王”的经营理念，紧盯清收工作不放松，加强部门联动协同，降低财务杠杆，整合资源、全力攻坚，确保公司财务稳健发展。

三是聚焦安全、质量、进度、创优四大核心要素，强化安全管控措施，夯实质量管治基础，瞄定项目建设目标，紧盯项目提质创优，深化创新平台建设，具体化、流程化、精细化推进项目建设。

四是不断提高资产运营管理质量，有效整合公司各项资产，紧盯篆新品牌管理输出工作核心任务，聚焦集团“产业服务优势牌”战略方向，切实做好篆新运营管理工作，持续提升篆新品牌的核心竞争力。

五是强化责任传导，压紧压实责任，聚焦薄弱环节，锚定任务目标，以“钉钉子精神”狠抓落实，确保各项工作按照既定时间节点和质量标准推进。

会上，公司其他领导依次对上半年的分管工作完成情况进行汇报，并对下半年重点工作进行安排部署。本次会议还对各基层单位今年1-6月生产经营综合指标完成情况进行了通报。

会议由公司党委委员、副总经理、工会主席容超主持。会议以“视频+现场”的模式召开，共设置1个主会场和30余个分会场，公司领导班子成员（含扩大），各职能部门负责人，各基层单位主要负责人，各分会场管理人员共计500余人参会。

马 立 报道/吴 龙 摄影