当前，全省上下正全面推进作风革命、加强效能建设，大力倡导项目工作法、一线工作法、典型引路法，自省委省政府印发《云南省推进作风革命加强机关效能建设的若干规定》，集团印发《推进作风革命加强效能建设的实施意见》以来，公司迅速行动，在公司范围内通过开展党委理论中心组学习、党支部“三会一课”、党员培训、干部培训等方式带领干部职工集中学习宣贯“两个革命”，首先完成思想观念的主动转变，从而持续强化自我革命意识的提升。同时，立足实际，根据上级安排部署，以推动各项重点工作“稳中求进、进中求好”为目标，制定了《关于推进作风革命加强效能建设的通知》，出台了27项具体措施，明确责任单位与完成时限。各单位、各部门以推动“三个工作法”落实落细为抓手，纷纷拿硬招、出实招、显真招，以转变作风彰显新气象，提高效能催生新变化，各项重点工作正如火如荼开展中。

 

“实干”推动任务精准落实

       公司以内涵式高质量发展为主题，坚持舞好经营龙头，运用项目工作法抓关键重点精准落实。

 

       树立项目思维，有的放矢。主动对标省委决策部署和集团工作要求，将公司十四五规划、年度目标任务项目化、清单化、具体化，时刻保持高度的市场敏锐性，紧跟政策抓好项目落地。云南省2022年度省级重大项目清单及“重中之重”项目清单、云南省2022年第三批新增专项债券项目表等市场主要项目清单一经发布，公司迅速将之确定为工作主线，围绕职代会指标、公司目标，结合各基层单位实际情况，按照重大项目的跟进落实来谋划经营工作，将梳理的目标项目清单分解到季度、月份，具体责任到单位、到个人，通过化整为零、化难为易，确保各项经营任务稳步有序推进。今年来，公司成功中标丽江师范高等专科学校基础设施改扩建项目、洪泰智造昆明产业社区项目一期总承包工程、普洱市体育职业高级中学建设项目等各类型优质项目。

 

       强化责任落实，完善机制。公司自明确年度各项重点工作任务起，各单位、部门横向到底、纵向到边立即进行全面深入梳理，对所有重点工作实行工作清单和销项清单“双清单化”管理，确保任务层层划分、环环相扣，形成运转链条，且在推进过程中及时销项，确保责任落实不留盲区。同时建立年计划、季晾晒、月调度、周通报机制，动态监测工作清单推进情况，及时纠偏纠错，对未充分履职尽责的单位、部门、人员由分管领导进行约谈提醒，对严重拖延进度的进行追责、问责，倒逼工作效能提升。

 

       坚持统筹协调，抓好保障。在“现场就是市场”“以生产促经营”的工作思路指导下，公司坚持以建设精品项目为中心，公司领导班子带头指导各项目经营、生产工作，亲身参与到重大项目建设的各个环节。与多个政府或行业主管部门进行沟通座谈、与甲方或合作伙伴谋划合作发展、与一线干部职工交心谈心，协同多方积极解决问题，安排相关部门全面做好服务保障，上下联动，全力以赴用良心铸造精品，推动项目建设有序进行。今年来，世博生态城—蓝湖邻里（A1地块）项目顺利通过竣工验收、董家田特大桥最高墩顺利封顶、永金高速赵家店一、二号桥顺利实现贯通、元绿高速哈洛普施1号大桥左右幅T梁全面架设完成......项目一线佳讯频传。

 

 

下沉”确保工作深入透实 

       公司将中心工作和生产现场当做一线重点，坚持一切从实际出发，推行一线工作法，练好调研基本功，把工作做深做透做实。

  

       沉到一线，掌握实情靠前指挥。公司主要领导率先行动，结合“领导干部带班制、节假日现场调研督导制、重点工程项目包保制、干部调整交流制”四项制度，带队到昭通、曲靖、大理、红河等地调查指导达50余次，覆盖各基层单位，涉及房建、公路、市政等各类型项目，在实地调研过程中全面了解项目一线生产进度、用工情况、资金运转、合同履约、疫情防控等工作实际，充分调动资源协助一线解决当下“急难愁盼”问题，同时结合“送清凉”等慰问工作与职工进行谈心谈话，主动“开门”听取职工群众意见，同步开展“我为群众办实事”11项，推进解决了晋升渠道、能力提升、内控管理、薪酬水平等多方面的实际问题。

  

       沉到一线，答疑解惑促进提升。各单位领导班子根据责任分工，蹲点调研各项目，积极主动履职尽责，强化现场服务。以公司第十九直管项目部为例，班子成员针对调研过程中发现的项目管理人员年轻化，岗位经验不足，管理水平急需提升的问题，第一时间梳理整合人力资源，结合各在建项目施工进度制定培训计划，成立由业务骨干组成的内训师团队，深入各在建项目，结合现场问题，“面对面”“点对点”开展实务指导，目前完善了5个课题，已陆续前往各项目一线开展内训工作，有效提升了管理人员的实战经验，为项目发展破局提供坚强保障。公司各职能部门也以一线工作需求为中心筹划部门工作，人力资源部结合集团实施的关键指标“红黑榜”制度，对公司现有业务版块项目管理团队综合素质进行大排查，针对性地组织了3期项目管理团队业务能力提升培训班，着力培养一批敢担当、善管理、懂技术、能创新的优秀项目管理人员；其他各部门纷纷送服务到基层，纪检监察部、法律事务部、信息中心、物资采管部等多次到一线开展业务培训，提供业务答疑，帮助解决项目建设过程中遇到的种种难题；财务部抽调业务骨干深入重大项目一线，加强项目财务服务及管理力度，助力项目有序推进。

  

       沉到一线，融入中心发挥作用。公司党委围绕中心工作创新开展党支部活动。以在一线培养锻造党支部书记综合能力、充分调动支委班子的工作积极性为目的，以转作风提效能、抓好项目“四保一控一树”管理为主题，组织28个党支部开展了“支部课堂在一线”宣讲活动，充分整合资源，创新宣讲形式，站在一线职工的角度，把宣传党的方针政策、讲解集团和公司的工作要求结合起来，凝聚思想，服务中心，为切实发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用找到有效途径。其中直属第一党支部结合主题党日活动，联动基层党支部开展宣讲，组织了支部下属业务部门同步开展了现场业务答疑，切实做到通过党建工作创造平台，推动业务工作作风转变、效能提升，有效加强了职能部门与一线项目间的沟通联动。

示范”引领带动创新创优

       公司把对标学习、选树培育、推广宣传作为典型引路法的重要抓手，通过“示范”带动突破创新，持续营造崇尚典型、热爱典型、学习典型的浓厚氛围。

 

       学习先进、统一思想。公司广泛开展《华为的冬天》读书分享会，以国家优秀民营企业华为公司为典型，对标学习企业如何探索变革方向、员工如何主动提升，引领干部职工树牢居安思危意识，正确看待危机与变革，立足本职岗位，积极主动作为，从自身出发，务实高效抓落实。

 

       选树培育、先行先试。围绕生产经营中心，以打造公司党建子品牌、党支部规范化建设示范点为抓手，重点开拓党建融入中心工作的方式方法，目前通过两个示范党支部的先行先试，形成党员先锋队、党员责任区、党员内训制、青年突击队等有效助推生产经营的主要方式，为后来者提供了丰富的实践经验，有助于开拓工作思路。同时，其他党支部在示范引领下创新工作方法，推出凝聚质量创优经验的“质量管理禁令和工程创优标准图册”，和以“四保一控一树”及“五反一加强”等管理要求为评价标准的“流动红旗”“急需努力旗”评选活动，有效助力了生产管理水平的提质升级。

 

       立足一线，推广宣传。挖掘、推广、宣传基层工作中涌现榜样和典型，今年来通过公司微信公众号、OA、网站、报刊等平台大力对集团和公司先进集体、先进工作者，各项目典型经验做法等深入报道，开设“两个革命”和“项目安全生产大展示”的宣传专栏，对优秀做法、亮点工作、典型案例进行长期宣传、深入报道，共计发布推文30余篇，积极宣传了正面典型，起到“树起一个点，带动一大片”的效果。

       方法选对，事半功倍，今后，公司仍将一以贯之认真践行“三个工作法”，推动“两个革命”赋能内涵式高质量发展，在十四五新征程中奋力跑出“加速度”，务实干出“新精彩”。

张 麒  报道