第一直管部党支部积极响应集团、公司党委关于推进作风革命、加强效能建设的号召，书记带头，以扎实行动推进作风革命、效能革命走深走实。直管部全体党员牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，深入践行“三个工作法”，以高度的思想自觉、政治自觉、行动自觉，转作风、抓落实、提效能、促发展，以扎实行动推动各项工作取得明显成效，重点项目建设奋力跑出“加速度”。

 

用好“项目工作法”，推动发展见实效

       围绕重要工作、重大项目，把任务项目化，项目清单化、清单具体化。抓细抓牢抓实安全生产。成立两个安全检查组，由党支部书记和直管部经理带队按照真正把安全生产隐患排查清楚的要求，深入在建项目一线开展实地安全检查，与一线施工人员“零距离”“面对面”了解情况，深入交流沟通，发现隐患，提出建议，立整立改。检查组列出清单逐项对照检查，认真听取现场意见，分析问题原因，现场下发问题整改督办单，并要求制定切实可行的整改措施，明确责任人，列出方案和时间表，明确谁来改、怎么改、何时改、按什么标准改、什么时候改完等内容。确保在建项目安全生产，“零”事故。

 

       质量建设切实推进落实“质量是企业的生命，确保产品质量是企业的底线”的管理准则，制定科学的质量保证措施，全面推行直管部质量标准化建设，提升质量管理水平，以打造“品质工程”为目标，全力助推直管部精品工程建设。以项目管理为本，项目策划先行，以团队保障，标准化施工，实现项目建设优质高效。以云南昆明血液中心呈贡项目为例，项目策划围绕施工环境、合同环境、设计方案、资源配置等多方面展开积极探索、超前策划，充分利用技术方案优化、工序管理优化、资源配置优化等多种手段，实现成本、工期的合理有效节约，提前完成业主下达的节点目标，获得业主信任和赞誉。重质量、筑精品，建立健全质量体系，强化质量责任制落实。在实力观邸项目、云南昆明血液中心呈贡项目等推行第三方评价。通过评价反馈和改进建议，对标规范，不断改进提高。全员树立“抓实现场管理，才能保住市场”的“大经营”理念。真正做到干一项工程、树一座丰碑，交一方朋友，赢一片市场。2022年承接到丽江市古城区废弃矿山生态修复综合治理七河镇中排试点项目（EPC），昆明市疾病预防控制中心能力提升建设项目EPC（勘察、设计、施工）总承包项目等。

 

用好“一线工作法”，推动融入见实力

       实现干部队伍在一线锻造。直管部开展“一线项目支委抓”活动。党支部明确规定党支部委员为项目包保责任人，对一线项目进行全方位指导，确保项目正常推进。坚持每月开展一次综合检查，到一线看实况、到群众中访实情，帮助解决项目遇到的困难和问题，对工作推进不力的责任人及时进行约谈提醒。送服务到项目。组织了专题培训，积极推进项目结算编制及报送工作，解决直管部管理上“卡脖子”问题。送技术到项目。对血液中心项目、实力观邸等重点项目的技术负责人由主任工程师进行“帮带扶”，深入项目一线开展专题培训。送关爱到项目。在各项目建设职工驿站，服务一线职工。到一线开展交心座谈交流会，办好惠民实事，服务一线职工取得“新进展”；把公司工会的惠民政策宣讲好，落实好，服务一线职工；干部沉到一线项目的同时，组织基础也在项目上夯实。

 

       党支部服务阵地前移、服务重心下沉。从“支部课堂到一线”开始，支部书记带头支部班子及党员参与，把党的知识、廉洁教育、质量、安全管理等系列课堂讲在一线，对标交流在一线。把枯燥的知识讲活，融进项目职工心里。提起一直管何书记的党课，血液中心项目经理陈明树起大拇指评价说：“讲的实在，指导性强。何书记的党课，深入浅出，还注重课堂提问，并现场帮助解决棘手问题。这种推动实践的党课，要嘚！”系列党课推动党员教育实时学习、实时互动。实现支部对各项工作全业务、全流程、全要素管理。党支部认真执行“三会一课”等基本制度，在项目一线大力开展座谈会、交流会等学习活动，并撰写心得体会，把理论学习抓在日常。在各项目制作学习教育展板，宣传阵地推进到一线。成立党员突击队。越是困难越要迎难而上。在项目生产一线推进困难，党员突击队的同志冲锋在前，保证生产任务顺利推进。组织坚强有力，党员发挥应有作用，党支部战斗力明显增强。

 

       优秀人才在一线培养。党支部通过技能实训、岗位练兵、组织引导、师徒结对等措施，为企业党员、人才的成长和进步搭建平台。紧扣项目需求强本领。直管部班子及其他优秀职工组成讲师团队，全覆盖直管部管理人员，结合实际进行授课讲解。紧扣高质量发展补短板。党支部不断通过谈心谈话等方式，根据各个员工的发展需求和直管部发展需要，帮助员工进行职业规划。紧扣业务知识提素质。根据不同岗位、不同类型人才队伍，专门规划设计“培养清单”。引导广大人才在项目施工中成长成才。为直管部的持续稳定发展做好人才准备。

 

用好“典型引路法”，比学赶超创实绩

       近年来，党支部充分学习借鉴集团、公司规范化建设示范党支部的成熟经验，创建了“四心四促”支部党建工作微品牌，于2021年成功申报为集团规范化建设示范党支部，以强有力的党建引领构建新发展格局。党支部“一把手”带头，党员领导干部率先垂范，抓实事、聚合力、创价值，深入项目，把推进项目建设作为推进作风革命、加强效能建设的重要任务，用心用情、紧抓快办，切实让职工群众感受到作风革命、效能革命带来的变化。以优秀项目如云南昆明血液中心呈贡项目为例，组织学习观摩，提升整体管理水平。选树了优秀共产党员陈明、杨仕林等先进典型，组织对标对表学习，并对先进典型进行宣传报道。从上到下，牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，大力推行项目工作法、一线工作法、典型引路法，坚持任务项目化、项目清单化、清单具体化，抓细落实作风革命、效能革命各项要求。

 

       第一直管项目部党支部正持续不断把作风革命、效能革命引向深入，奋力而行，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

 

陈 琳  报道