6月14日上午，公司党委书记、董事长彭云，副总经理杨成深入公司设计院调研指导，全面了解设计院的运营现状，认真倾听基层员工心声，为设计院的高质量发展谋篇布局。

彭云强调，设计院应精准定位、科学谋划，明确“想做什么、能做什么、怎么做”，从战略、站位、战术三个维度深入思考，推动高质量发展。一是牢记企业愿景，以业主需求为核心，充分发挥自身优势，打造“专、精、尖”核心团队，通过精细化的项目运作赢得客户的信任与依赖。二是增强市场经营敏锐度，紧跟政策导向，把握行业前沿动态，有针对性地开展工作，积极拓展高价值业务。三是聚焦公司主责主业，注重业务能力提升，与施工环节深度融合，尤其要在工程总承包业务中充分发挥设计引领作用，提升公司整体竞争力。四是加强内部沟通协调，与市场开发部、技术质量部、生产管理部以及各直管部之间建立有效的横向沟通机制，形成协同效应，提高组织运作效率，以设计赋能项目实施，助力公司高质量发展。

杨成指出，设计院要积极吸取国内设计院转型升级成功经验，突出专业性与灵活性，打造“小而精”的设计团队。要积极推进数字化转型，深度推进BIM技术应用，结合国家政策导向，聚焦城市更新及地下管网改造等业务，提升设计效率与竞争力。要围绕公司主责主业，加强交流联动和产业链延伸，强化跨专业、跨部门协作，形成资源共享、优势互补的协同网络。要强化人才培养，通过“传帮带”与个性化培养计划提升技术骨干能力，健全激励考核制度，激发员工动力，为公司发展提供人才支撑。

会上，设计院班子成员汇报了运营现状、各板块工作进展、未来规划及当前挑战。与会职工积极发言，分享对个人成长和设计院长远发展的思考。调研组认真倾听并与大家深入交流。

公司总工程师、董事会办公室、第一直管项目部相关负责人参加。

张陶文韬 报道/摄影