为积极应对建筑业发展新趋势，提升企业核心竞争力，6月20日至21日，公司精心组织了一场以“大商务战略生态体系构建与价值链重构”为主题的专项培训。

公司全体领导班子成员、扩大班子成员，部分职能部门负责人，基层单位负责人、主任经济师、主任工程师、项目经理等120余名骨干力量参加。

在培训开班仪式上，公司党委书记、董事长彭云作动员讲话。他深刻剖析了当前建筑业所面临的严峻形势，指出行业正处于“存量博弈”与“价值重构”的关键时期，传统经济管理模式碎片化、低协同等弊端日益凸显，导致结算争议频繁发生、盈利空间不断收窄。大商务管理理念的核心在于引领企业回归创造利润的本质，勇于打破传统管理的桎梏，全面关注项目管理中各项资源要素与管理要素在价值创造过程中的协同作用。公司上下要坚持向管理要效益，实现价值链环节的全过程穿透，践行“全员商务、全员创效”的理念，深刻领悟大商务管理的战略意义，迅速凝聚发展合力，激发创效内生动力，加强大商务管理人才队伍建设，为公司的高质量发展筑牢根基。

本次培训，公司特别邀请了中建八局总承包公司首席专家赵丽担任讲师。赵丽专家凭借其深厚的行业知识与丰富的实践经验，在培训中围绕建筑业发展挑战，系统地讲授了大商务战略的方法论与实施路径，并着重强调了商务人才培养和体系建设的紧迫性。她以中建八局等行业内领军企业的三十余个经典案例为蓝本，生动形象地阐释了工程总承包模式引领、供应链改革、设计优化创效、新技术应用提升效率以及商务转型实现全员创效等关键实施路径，为学员们带来了极具启发性的思想盛宴。

为确保培训成果能够转化为实际工作举措，夯实培训成效，培训晚间特别安排了分组讨论环节。全体学员分成10个小组，各领导班子成员深入小组，引导学员们紧密结合课堂案例，聚焦“过去做法反思”与“未来行动计划”两大主题，通过深入的问题诊断与归因分析，分层提出切实可行的建议措施。经过小组充分讨论，各小组最终统一了大商务管理思路，并形成了详细的项目问题解决清单。

下一阶段公司将针对具体项目的大商务管理实施方案组织一次集中汇报，进一步推动大商务战略在公司落地生根，助力公司迈向高质量发展的新征程。

唐宇琦 报道/摄影