6月28日，公司组织召开大商务管理工作会。公司在昆领导班子成员、扩大班子成员及部分职能部门负责人，基层单位负责人、主任经济师、主任工程师、项目经理等70余人参会。

公司党委书记、董事长、大商务管理领导小组组长彭云在会议上作重要讲话，为深化大商务管理定调指路。他强调，一是掀起认知革命，领导干部带头破除形式主义，将培训成果内化于思想革新、外化于行动突破；二是贯通全链协同，以“一盘棋”格局打破投标、设计、施工、运营壁垒，实现资源高效整合；三是聚焦项目创效，明确管理责任边界，以精细化管控狠抓成本、工期与创新，筑牢盈利根基；四是扛起变革使命，领导干部要率先突破舒适区，以重塑价值链、强化执行力培育主动创变文化。

会议分为两个阶段进行。第一阶段为大商务管理培训成果汇报交流会，由公司人力资源部总监王娟主持。上周参训的9个小组立足项目实践，经一周深度研讨，结合项目实际，围绕“如何推动大商务管理改革”主题，从体系建设、成本管控、价值创造等维度提出思路和建议。带组领导对各组汇报内容逐一进行了补充点评，强调要进一步强化理论与实践结合，确保大商务理念在基层项目实践中生根发芽。

会议第二阶段为大商务管理工作安排部署会，由公司项目策划总监、大商务管理领导小组办公室主任赵云主持。公司副总经理、大商务管理领导小组常务副组长杨静深入分析了当前公司发展面临的挑战与机遇，对下一阶段重点工作作出具体部署，强调要聚焦价值创造、效益提升目标，以问题为导向优化流程，以创新为驱动突破瓶颈，压实责任、协同联动，确保大商务管理体系穿透一线、落地生根，为公司发展注入新动能。

本次会议标志着公司大商务管理从认知深化迈向全面攻坚的关键一步。公司上下将统一思想、凝聚合力，以更坚定的决心和更务实的行动，推动大商务管理变革走深走实，奋力实现“精益化、价值化”的高质量发展目标。

唐宇琦 报道/摄影