《华为的冬天》讲述了一个“居安思危”的哲理，同时蕴涵着一个人或者一个企业要生存、要发展就需要完善、坚持、变革、创新、进步的道理。

       自2020年以来，新冠疫情席卷全球，我国采取了严厉的防控手段；同时加之近年来以美国为首的西方国家对我国多行业进行了疯狂的围堵和打压，我国的大多数行业均出现了不景气的现象，特别是我们建筑行业对国家政策和经济形势非常的敏感，使得建筑行业快速的跨进了“冬天”，而咱们建投人却是深深的体会到了“冬天”的寒冷。

熬过寒冬  才有出路

       任正非在书中写到，“公司的所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至破产，我们怎么办？”“华为总会有冬天，准备好棉衣，比不准备好。”两句话便概括出了华为如何过冬，如何走出困境。从《华为的冬天》中，我们可以深刻的感受到任正非无时无刻都充满了危机感并希望将这种危机意识传递给每一位华为的员工。前几年，公司内部也有人提过危机意识，那时候的企业还处于资金流较为安全的情况下，或许大多数员工因危机意识不足并没有想到大面积、长时间资金周转出现困难的事情会出现在自己的身上，而随着行业“冬天”的到来，这一切变成了现实，这也使得许多同事在过冬时并没有准备好棉衣。

自我批判  进步的利器

       子曰“吾日三省吾身”，华为今天的成功，并不仅仅是因为任正非对非常规手段的运用，同时也得益于它的自我批判精神。华为的自我批判精神与我党的自纠自查等制度相似。任正非也说过“自己不会对自己下猛力，对自己都会手下留情，就算轻轻打一下，多打几年，也能百炼成钢了”。不懂自我批判就不懂总结，就不能从自己的每一次成功或失败的经历中汲取养分，就难以进步。也正是这样的自我批判精神，成就了任正非，成就了华为，而这也是现在我们所需要的。

补短板  强弱项

       本书中重点强调了短板思维，这也正是印证了集团“补短板、强弱项”的管理目标。不均衡的发展，成为阻碍企业发展的弱项。在我们平时处理问题或项目关注时，有不自觉的倾向以使强的项目更强，最终形成发展瓶颈。若要使整个分公司质量技术管理水平提升，就要寻求均衡发展，只有各项目都在不断进步，不断创新，才能使整个分公司的质量技术水平得以提高。

持续创新保持企业活力

       华为一直要求创新，创新有风险、会失败，但任正非先生也提出“不创新才是最大的风险”的论点。在现实的质量技术工作中我们能体会到，技术管理本就是一个不断创新的工作，邓小平同志提过“科技是第一生产力”，对于企业来说，技术是核心竞争力。假如我们不创新,不改革,一味循规蹈矩,我们的企业将会变得如一个老态龙钟的暮年之人、缺乏生机；只有不断的创新才能持续提高企业的核心竞争力，只有提高了核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中生存下去。

       千古兴亡多少事，不尽长江滚滚来，历史是一面镜子，它给了我们多少的启示。《华为的冬天》更启示我们要学会自我批判，不断的提升自己、优化自我，冷静地对待成功与失败。任何一个企业、个人的成长，如果没有冬天的磨砺，是不可能成为真正的成功企业或者得到成长的，只有熬过了漫漫寒冬，才能谈得上持续发展。冬天已来，无论是否做好了过冬的准备，都需要从这一刻起认真面对。公司一定会度过冬天，我们定会迎来残雪消融，溪流淙淙，迎来春天！

作者:夏 航