10月15日，集团总经济师孟春柳率经济考核组到公司开展2025年经济业务综合检查，并召开检查反馈会。公司党委书记、董事长彭云，党委委员、副总经理（主持经理层工作）尹彪，公司领导参加会议。

会上，考核组听取了公司关于2025年度经济管理工作开展情况、取得成效及下一步工作计划汇报，并对检查过程中的亮点特色、存在不足等进行反馈，为下一步抓好经济管理工作提出针对性指导意见。

孟春柳对公司2025年经济管理工作取得的阶段性成效给予充分肯定，并结合当前建筑行业高竞争、精管理的态势及集团大商务管理的整体部署指出，一是要坚定不移推行大商务管理，全面树立“人人都是商务人员，事事都是商务活动”的理念，筑牢全员参与的大商务文化根基。二是严格落实大商务专项方案中“六个专业工作组”专项要求，聚焦市场拓展、合同合规、履约质量、技术创效、成本管控、资金平衡、审计复盘等关键环节，实现高效联动。三是以“项目全寿命周期价值创造”逻辑，投标阶段做好标前成本测算与风险预判，施工阶段推进设计与施工方案“双优化”，结算阶段落实“结算策划”，通过精益管理拓展利润空间。四是建立大商务管理优秀案例推广机制，系统提炼策划思路、管控措施与创效路径，形成可复制的标准化模式，推广应用，推动整体管理水平提升。五是加强“铁三角”综合能力培训，公司层面整合大商务管理案例资源，搭建培训平台、开发标准化课程；分公司聚焦商务策划与成本管控能力，深化培训实效；项目部下沉至现场实操，重点强化“双优化”、签证管理、无效成本治理等技能。六是针对性破解行业“高产值低利润”、同质化竞争、风险防控薄弱等痛点，推动管理模式从传统施工总承包向“系统主动工程总承包”转变，提升项目盈利能力与企业核心竞争力。

彭云对孟春柳一行的检查指导表示诚挚感谢，并表示将全面对照检查发现的问题，调整战略措施，补齐发展短板。针对后续工作，他指出，一是持续巩固大商务理念，推动项目经理转变思路，运用大商务系统思维管理项目，打造“铁三角”团队，实现“现场”与“市场”联动。二是提升项目策划水平，以大商务管理强化项目策划质量，为大商务高效执行提供有力支撑，同时加强示范引领，减少二级分化，实现品牌效益。三是全面贯彻集团“效益至尊”理念，执行风险承包激励制度，落实“法人管项目”措施，激发项目团队主动降本增效。四是动态优化机构设置，践行“能者上、平者让、庸者下”干部管理理念，持续优化干部及人才队伍结构，完善薪酬分配机制，优化考核指标，激发人才活力，为公司发展注入动力。

公司在昆领导班子成员（含扩大），相关职能部门负责人，经济管理部全体人员，各分公司经理、主任经济师参会。

田桂香 报道/摄影