10月24日下午，公司在一号会议室召开2025年第四季度生产安全调度会暨第四次安全生产委员会会，公司党委委员、副总经理（主持经理层工作）尹彪、副总经理杨静出席会议，公司项目策划总监、安全副总监，相关职能部门负责人，各基层单位相关负责人参会。

尹彪传达了集团2025年三季度经济运行分析会会议精神，他强调，一是抓住经营的窗口期，全力拓展优质市场，确保优质项目落地；二是持续梳理在建项目清单，细化目标，明确责任到人，确保最大限度完成年度营收指标；三是抓好清收清欠工作，梳理已竣未结项目难点、卡点、堵点，分类、分层专项推进，增强清收清欠工作支撑；四是做好项目全生命周期管理，强化安全、质量、资金等风险防控工作，遏制“干的冲动”和强化“停的能力”，全面提升项目管理水平，确保项目效益最大化。

杨静传达了集团2025年第四次生产安全调度会暨第四次安委会会议安排，指出各部门、各单位要聚焦公司和集团重点项目，落实包保责任，确保关键节点按期完成。他要求，要加快新签项目开工，推进存量复工，提升达产效能，确保完成产值计划；要强化人员安全管控，分项目类型管控，做实专项防控，紧盯高风险作业和设备设施管理，筑牢责任根基；要优化总部职能，深化过程管控，建立健全协同服务和调度督导机制，做好项目保障工作。

会上，生产管理部对三季度综合考核重点问题进行通报，公司项目策划总监、安全副总监分别对四季度生产和安全重点工作进行了安排部署。

罗予浛 报道/吴 龙 摄影