7月30日上午，公司召开2022年度上半年安全生产委员会，公司领导班子及各职能部门负责人共26人参加。

 

       公司党委书记、董事长彭云表示，目前公司安全生产形势十分严峻，全员安全生产意识亟待加强，个人岗位职责需要进一步明确，一线工作人员对安全生产工作贯彻落实力度还需强化。他就进一步加强安全生产管理提出要求：

一要深刻汲取近期集团发生的安全生产事故教训，立即开展安全生产大检查专项行动，全面排查现场风险隐患，跟踪落实整改，确保安全生产工作落到实处。

二要将安全生产相关文件思想、精神贯彻落实到一线，以“学、培、考”的形式将安全生产业务知识、思想宣贯到全员。

三要做好疫情、舆情防控工作，落实好劳务输入人员筛查工作，以高度的责任感和使命感落实相关疫情防控机制、制度，保障参建人员生命财产安全。

四要加强领导带班检查力度，切实将相关问题解决在一线，进一步促进项目安全生产稳中向好发展。

 

       公司党委委员、副总经理(主持经理层工作）李骞就安全工作提出以下要求：

一是加强管理人员安全业务能力培训力度，结合基层项目检查情况制定培训计划，分层分批次组织对全员进行培训学习，提高全员安全生产履职能力。

二是加强安全信息化建设，要以信息为核心、以数据为支撑，将信息技术与安全生产相融合，全面提升安全生产风险管控、隐患排查治理管理水平。

三是贯彻落实安全生产第一责任人职责，建立健全相关工作机制，强化安全生产工作的落实力度，全力推动安全生产工作取得实效。

 

       会上，公司副总经理杨静对上半年安全生产工作作总结，他强调，各部门、各单位必须加强全员安全生产责任制工作，增强责任意识，严格履行安全生产职责，确保安全工作落在实处、取得实效。他就下半年安全生产重点工作作安排部署：

一是压实责任，坚决树牢“零死亡”安全管理理念，重点推行项目安全“网格化”管理、清单化管理，切实做到责任到人，坚决遏制安全事故发生。

二是秉承“隐患就是事故，事故就要处理”的原则，全面构建风险分级管控和隐患排查治理工作机制，进一步改进安全生产日常督查工作方式，提高安全生产工作效能，推动安全管理工作再上新台阶。

三是严格执行“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”“五化”要求，加强“标准化工地”和“平安工地”建设过程监督管理，全力以赴打造平安工程。

四是针对安全管理工作中存在的“短板”，进一步全面梳理和完善公司各项规章管理制度和操作规程，重点加强安全生产宣传教育和执行情况检查评估，提高安全生产覆盖面。

 

杨仁旺  报道/摄影