古人云：“安而不忘危，治而不忘乱，存而不忘亡”。《华为的冬天》对企业管理有强烈的“醍醐灌顶”作用，从繁荣的背后，处处充满危机。作为公司的中层管理者，要不断挑战自己，少一些抱怨，多一些努力，那么当危机来临的时候，才能在在业界的残酷竞争中，与公司一起奋斗着活下去，迎接春天的到来。

筑牢思想之基  强化忧患意识

       《华为的冬天》提出“惶恐才能生存，偏执才能成功”，蕴含的危机和失败的道理引人深思。学习《华为的冬天》，就要保持时刻清醒认知，不断增强忧患意识，坚持问题导向，补齐制约发展的短板。当前，由于市场低迷，俄乌战争及疫情引发的一系列的市场危机，导致经济增速放缓，作为公司的一员，必须清醒的认识到，公司与个人唇亡齿寒、休戚与共，要进一步树立忧患意识、增强危机观念，将紧迫感和危机感带到工作中，设身处地为公司所处的艰难环境着想，坚持“三个马上”和“三个工作法”，时刻保持与公司同发展、共患难的意识，更好地激励自己自动、自发地努力工作。

推进作风革命  加强效能建设

       人心稳，企业才能稳。困难面前广大干部职工要以身作则，发扬“钉子”精神，强化责任感和使命感，以一往无前的奋斗姿态和永不懈怠的精神状态，勇挑重担、苦干实干。要大力弘扬敬业精神、担当精神，强化大局意识、责任意识，提高站位，自觉将自身工作放到更高层面的大局中去把握、去落实，紧紧围绕全局工作主动负责，坚定不移地担起岗位赋予的职责，脚踏实地干好本职工作。提高“实干”本领，抓实效能建设，练就“苦干”内功，持续转变工作作风，发扬“钉钉子”精神，做到持之以恒；还要抓住提质增效的关键点，持续夯实管理基础，干一件成一件，积沙成塔、集腋成裘，当困难越大时，我们的公司希望就越大。

提升创新意识  务实高效抓落实

       “ 沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。”我们要敢于创新、敢于尝试、敢于变革，不断归纳分析、蹄疾步稳，助力企业全方位的发展。坚决破除小成即满、小富即安的观念，强化慢进则退、小进则退的意识；坚决破除传统思维、因循守旧的观念，强化敢破敢立、勇于创新的意识。面对今年的工作任务，必须进一步统一思想、厘清思路，找准着力点和突破口；进一步开拓视野、冲破束缚，以创新的思维和办法克难求进；进一步分解责任、传递压力，激发动力、汇聚合力，不断解决问题、破解难题。优化工作方式，狠抓薄弱环节，提高工作效率。对工作任务、岗位职责实施精细化管理，向执行要效率，向落实要结果，增强各项工作的执行力、落实力、穿透力。加强对标管理和现场提升工作，以踏踏实实的工作精神，苦练内功，内强素质，提高质量，创建学习型精益型经济团队，要始终心怀责任感和使命感，践行初心，担当使命，着力解决公司发展的堵点、难点问题。

       “船到中流浪更急、人到半山路更陡。”我们将以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，坚持变中求新、稳中求进，迎接前行道路上的风险挑战，在危机中育先机，于变局中开新局。我将围绕公司的全年工作部署，牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，认真组织好当前的重点工作，圆满完成年度各项目标任务，为公司内涵式高质量发展竭尽全力！

作者：贾丽明