第五直管项目部大力推进作风革命、效能革命，坚持典型引领示范，深入项目一线，开门纳谏转作风、提效能，狠抓落实促发展，推动直管部党建、生产经营中心工作“全面发力”。

       “建言献策”，进一步夯实“项目工作法”管理。直管部以“转作风 提效能”为契机，坚持开门纳言、广开言路，畅通诉求反映渠道。深入推进“我为直管部/项目部建言献策”主题活动，将优秀意见提交支委会、班子会讨论，通过后于直管部宣传栏进行展示，并对提出助力直管部长远发展的意见建议的个人进行嘉奖。直管部根据汇总的意见建议制定《第五直管项目部项目管理意见清单》，明确每项工作的责任部门、责任人员、完成时限、工作标准，确保“件件有落实、事事有回音”。同时，还全面构建“招投标—开工—项目施工—竣工验收”的项目推进工作机制，指定责任人推动各项工作落实，通过行之有效的制度机制，强化项目人员调度和项目整体联动，夯实基础管理。

       “学”“践”结合，深入践行“一线工作法”。6月底，直管部主任工程师深入一线为管理人员讲授课程，以项目技术、质量管理为抓手，以“钢筋工程”实操案例为切入点，通过图文结合的方式，更加直观地展现施工过程中钢筋工程常见的质量问题以及预防措施和治理方法，并提出“计划、执行、检查、处置纠正”(PDCA)循环工作方法，持续强化过程质量管控。此外，班子成员先后为一线管理人员详细讲解党建、法律、成本、安全等课程，提高一线管理人员业务知识和综合素质，实现项目检查督导和人才培养双赢。目前，已开展了3场授课，覆盖一线职工125人次。

       “三岗结合”，充分发挥“典型引路法”示范引领作用。直管部2020年7月在巧家白鹤滩项目成立“青年突击队”，今年6月又再次根据党员在工作中的岗位分布，建立生产、安全、党建、质量4个责任田，100%覆盖工作全部区域，又先后在陆良县全民健身活动中心项目、景谷中医医院项目，开展党员群众“对对碰”、安全质量“连连涨”，构筑亲情“二道防线”等示范引领活动，将党员积分管理与项目质量安全管理相结合，同步搭建“1+1+N”的管理体系，在各项活动中营造“比学赶超”的学习氛围，着力打造一支“懂安全、敢创新、善生产”的安全生产领域的人才队伍，不断强化正向激励效应，以点带面发掘选树具有“新鲜思维”的带头人，有效发挥示范引领作用。

       第五直管项目部始终坚持严的主基调不动摇，创新工作方法，抓亮点、抓示范，在作风转变、效能提升上狠下功夫，将“三个工作法”落实到脚下，切实做到“踏石留印、抓铁有痕”，助推各项工作再上一个新台阶！

钱 梨  报道/摄影