自公司深入推进作风革命、加强效能建设以来，各单位、各部门纷纷拿硬招、出实招、显真招，转变工作作风、提升工作效能，以只争朝夕、时不我待的紧迫感，凝聚合力推动各项工作优质高效进行。

国际工程部

       贯彻落实“项目工作法”，紧盯目标抓落实。国际工程部结合集团“四保一控一树”实施细则，建立项目清单机制，以目标为导向，将任务分解至班子成员及各部门，清单化、责任化推进各项工作。并建立“天天有任务、周周有例会、月月有调度、季季有考核”的任务监督落实机制，将每周、每月、每季重点工作任务下发，建立跨部门工作时限清单、任务清单、责任清单，强调接口管理、坚持结果导向，将工作目标、落实、考核有机“串联”，确保各项工作安全有序推进。同时细化各在建项目时间表、任务图，倒排工期、挂图作战，加强各施工环节的衔接配合，形成了无缝衔接的责任链条，并建立项目联合督导机制，定期会商解决重大矛盾问题和困难，切实做到了解决问题有方案、可预见、能落地、出实效，为加快推进项目建设进度提供了强有力的支撑。

张 月  报道

第八直管项目部

       深入践行“一线工作法”，做“细”现场管控。在今年的项目建设推进工作中，直管部召开动员大会，要求各部门按照“不增不减不变同，做实做好做效果”原则，明确规定人员范围、职责权限、考核奖惩等内容，聚焦主责主业，实现对质量、安全、进度目标的管控。同时，直管部坚持召开生产办公例会，每周由直管部经理牵头带队到项目进行2-3次调研、督导、检查，实地了解并及时解决项目建设过程中存在的业主单位支付工程款不及时、不按进度付款，林地、征地拆迁进度滞后等重难点工作，多渠道多方法解决资金、征地等难题。截止目前，腾洋光学标准化厂房新建项目一期正在加紧对室外工程的施工作业，弥勒市环太平湖环湖截污项目已完成驻地建设、试验段铺设等工作，其他项目也正在安全有序建设中！

白 松  报道