今年以来，信息中心深入践行作风革命、效能革命，转变作风，狠抓落实，迅速把思想和行动统一到集团、公司的决策部署上来，为“数字建投”的顺利搭建保驾护航。

       今年是i8系统的启动元年，i8系统的切换是全年工作的重中之重，对此，信心中心将基层单位划分为不同的小组，由部门领导负责统筹部署，部门员工划分责任小组，分管对应单位的信息化工作，建立健全工作推进机制，责任化、清单化推进信息化建设。同时，层层压紧压实责任，搞清楚“谁来做、怎么做、何时做、按什么标准做、做到什么程度、什么时候做完”，确保系统切换各项事宜优质、高效推进。

       深入践行“项目工作法”。今年是信息化变革的重要一年，服务十年之久的NC系统即将退出舞台，为迎接新生命i8的诞生，使i8系统顺利在公司落地生根，信息中心将2022年定义为公司信息化工作的培训年，结合公司实际情况制定了《2022年i8项目管理系统培训方案》，将培训清单化，以集中和项目点对点等方式分版块对各基层单位、职能部门进行i8系统培训。针对内业工作，信息中心在月初对本月的工作任务进行统筹安排，以项目工作模式列出工作清单、进度时限，由个人自行填报自己的任务清单并明确任务完成期限，化繁为简、化难为易，明确责任主体，层层压紧压实责任，确保各项工作落地。

       贯彻落实“典型引路法”。为全面推进作风革命，加强效能建设，信息中心开拓工作思路，采取“一月一总结”工作模式，由部门负责人牵头在月初组织召开月度总结会议，部门员工依次对上月工作任务的完成情况进行总结汇报，对任务落实情况进行跟踪督办问效。并以月度清单工作任务完成度为评判依据，对清单完成度高的个人进行表扬，达到鼓励先进、鞭策后进的作用，在部门内部营造“比学赶超”的良好氛围。同时，部门结合各单位i8系统切换和应用情况，搜集好的经验做法，在各类培训中及时总结推广，通过培育和宣传典型，切实做到以点带面，助力信息化管理水平不断提高。

       大力推行“一线工作法”。信心中心组织小组长深入一线，对所负责的基层单位采取“一周一检查”，核实i8系统的录入情况，切实做到抓进度、抓推进。同时，定期深入项目，结合现场实际，优质高效解决信息化系统在项目建设实际使用中出现的问题，做到现场反馈，尽快落实。信息中心还组织形式多样化的培训，结合部门人员自行编制的各类操作手册，现场答疑解惑，在培训中发现问题、研究问题、解决问题，不断提高各单位信息化水平。目前已开展一次集中培训、一次版块培训、两次项目点对点培训，并完成了公司一、二类项目的上线及数据录入工作，提前完成集团i8系统切换的节点目标任务。

       海阔潮平风正劲，奋起扬帆正当时。信息中心将紧跟集团和公司战略部署和发展步伐，持续深入贯彻落实“三个工作法”，以优良的工作作风、开拓进取的务实态度、与时俱进的精神风貌做好“信息化服务员”！

李 淳  报道