自公司深入推进作风革命、加强效能建设以来，各单位、各部门纷纷拿硬招、出实招、显真招，转变工作作风、提升工作效能，以只争朝夕、时不我待的紧迫感，凝聚合力推动各项工作优质高效进行。

 

第十九直管项目部

       贯彻落实“一线工作法”。原第二项目经理部和第十九直管项目部整合重组成为新第十九直管项目部，班子成员针对项目检查时项目经理提出的管理人员年轻化，岗位经验不足，管理水平急需提升的问题，主动下沉一线，广泛听取干部职工的建议，在第一时间梳理整合人力资源，并结合各在建项目施工进度制定培训计划，成立由业务骨干组成的内训师团队，深入各在建项目，针对现场问题，实实在在拿出对应措施，解决岗位经验和业务能力不足的痛点，夯实基础管理。截止目前，第十九直管项目部已准备完善5个课题，将陆续前往项目一线开展员工内训工作，不断加强人才队伍建设，提升项目管理能力，为项目发展破局提供坚强保障。

 

蒋春晖  报道

 

 

安装分公司

       深入践行“典型引路法”。安装分公司由质量技术科牵头修订“质量管理禁令和工程创优标准图册”，确立质量创优标准，力争达到一次创优目标。并将各在建项目纳入考核，对连续两个季度排名在前三的项目，在生产会上予以表彰并分享其优秀经验做法。对长期保持在排名前列的南方电网机电安装项目和西南林大机电安装项目，将于7月组织员工深入施工现场进行观摩学习。同时，对连续两个季度排名在后三的项目，将在生产会上对其负责人进行批评，并由班子成员对项目负责人进行约谈，责令限期改进。通过精准选树典型、推广运用典型、持续创新典型，努力营造以典型引路、先进带路的良好氛围，提高生产经营效率，推动管理水平再上一个新台阶。

 

何 毅  报道

 

 

资产运营管理部

        贯彻落实“项目工作法”，推动各项工作创新推进。一是始终坚持工作管理项目化。结合部门实际和工作需要，在班子会议上按照季度划分落实年度各板块重点工作清单，明确任务分工、责任人员、完成时限、工作标准等，按照“班子、主管、员工”三级管理方式，持续抓好公司资产、市场等各项板块工作稳步推进。二是始终坚持工作目标具体化。部门结合公司职代会年度目标责任要求，探索创新工作方式。将资产板块房屋土地管理划分区域，由房管员分别担任各区域负责人，全面把控管理责任区域内的各项工作。大观篆新农贸市场在原来的4个工作小组和6大区域负责人交叉运行模式下，再次进行办公室调整、人员重新划分，责任化、具体化开展经营招商和经济管理工作。三是始终坚持工作任务责任化。各板块工作开展过程中，针对重点、难点工作任务，及时召开专题会议研讨部署，形成工作实施方案，责任落实具体某天、某人、预期效果等。建立工作月例会制度，每月初召开部门工作会议，房屋土地管理各片区房管员、市场各区域负责人、后勤负责人总结上月工作完成情况，计划本月工作重点，全体管理人员在会上群策群力、研讨决策，压力层层传递，责任层层压实，快速推动部门各项工作开展。

 

许俊芳  报道