云南建投第三建设有限公司第三项目经理部（以下简称：三项目）是一支沉潜蓄势、厚积薄发的团队。2021年，三项目在集团、公司的正确领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，着力加强思想建设、组织建设、作风建设和制度建设，真抓实干，主动引领和顺应新常态，扎扎实实开展各项工作，在年末之际给公司交上了一份满意的答卷：新签合同额5.9亿元，实现营业收入3.84亿元，完成施工产值3.84亿元。自2020年荣获公司“先进单位”后，更进一步荣获集团2021年度“先进集体”荣誉。

 

打牢基础创品牌  初生牛犊不畏虎

       三项目成立于2016年，成立初期整个团队仅仅只有5名干部职工，承接的第一个项目是蒙自经济技术开发区科技孵化园建设项目（一期工业厂房）。由于工期紧、任务重、体量大、人手紧缺，又是三项目打响第一炮的战场，为快速推进项目工程建设，项目经理以身作则、率先垂范，号召全体干部职工春节期间“不停工、不停产”，发动员工坚守岗位，就地过年。“喂，妈我今年不回家过年了”“喂，老婆今年过年不回家了”一个个电话往家里打去，项目部全体人员以大局为重，舍小家顾大家，捏紧拳头势必拿下三项目的“开门红”。项目管理人员奔波在施工现场，每天都是3万多步，“白加黑”“5+2”已经成为常态。最终历经76天，该项目比合同工期提前完成封顶目标，顺利取得了首战胜利。三项目的“初生牛犊”们，用青春和汗水在“蒙自战场”生动地阐述了高原铁军精神！人心齐、泰山移，在大家的共同努力下，蒙自孵化园项目创下了“红河州速度”的历史成绩，为三项目后续的二次经营奠定了坚实的基础。

 

坚持生产促经营  市场开拓稳中求进

       开拓市场是参与市场竞争的首要环节，经营工作更是各项工作的龙头。为此，三项目紧跟集团、公司发展战略，把经营工作作为带有全局性、战略性和根本性的一项首要任务来抓。成立初期，面临严峻市场形势、面对经济下行的压力，三项目综合实力、项目团队能力、核心竞争力、创新力都还处于发展阶段，各方面优势并不突出，如何在强手如林的市场竞争中脱颖而出，一直以来就是三项目班子和全体职工共同探索的目标。信念坚定，方向明确，方能行稳致远。在集团、公司正确领导下，在各部门帮扶指导下，在各兄弟单位示范引领下，三项目确定了以生产促经营的发展定位。

 

       干好现有项目，力争承接下一个项目的过程，其实就是展示项目部形象和实力的过程，是从取得业主信任逐渐到寄予高期待的过程。干好现有工程，交好一方朋友，开拓一个市场，通过现场拓市场，是以生产促经营的最好体现。为此，三项目领导班子建立了多元化的管理体系，通过加强合同管理，由专门的班子成员负责对合同签订、履行、变更和解除等各个环节进行跟踪管理，做好合同签订前的风险预测并制定风险应对预案。同时，对项目一线各层级管理人员进行合同交底，增强法律意识，为生产经营工作提供法律支持和保障。优化组织结构，培养会生产，懂经营的复合型管理人才，避免在人工、材料、机械、设计变更等产生生产成本的环节中，造成生产成本和经营利润的亏损。发展新兴技术，灵活运用QC、BIM等新型技术，将现代先进技术成果在生产经营中整合运用并进行创新，使生产经营工作具有更高的技术含量。树立品牌形象，广泛利用多渠道的宣传形式，加强集团和公司企业文化培训，调动每一位职工的积极性，增强职工的责任感及主人翁意识，满足新形势下的市场需求。

 

       三项目在完成了蒙自孵化园项目后，同年承接蒙自工业产房一期项目，2017年再度承接工业产房二期项目，2018年承接弥勒县弥阳工业园区厂房、生活服务区项目，2019年三项目的战场从蒙自开拓到了边境县城绿春县，承接了绿川县人民医院、中医院、传染病医院3个项目，2020年中标世博生态城-蓝湖邻里项目，是与世博兴云地产三度合作的项目，在2020年西南林大石林校区中轴地下室顺利实施的前提下，2021年再度承接近12.8万平方米学校基础设施（二标段）项目，更是为三项目未来发展打了一剂强心剂，为开拓市场经营奠定了稳固的基础。一个接一个的项目落地验证了三项目以生产促经营的发展理念和行稳致远的发展方向。

强化人才培养  增添持续发展后劲

       有一首老歌这么唱到“一棵小树呀，弱不禁风雨，百里森林哟，并肩耐岁寒，耐岁寒。”从蒙自孵化园三标段的第1个项目到2021年底累计的20余个项目。历经5年的发展，项目部也从成立之初的5名职工发展到如今的72名职工。三项目深知人才培养是基础发展的源动力，“把人才培养成骨干，把骨干输送到重要岗位工作”是三项目一直以来人力资源管理工作的重心。近年来，项目部的青年员工占比越来越大，为加强对青年人才的培养，项目部通过班子率先垂范、人才引进、职业规划、师带徒、轮岗交流、梯队人才培养及典型示范等，在项目部树立了正确的人才培养导向，2019年，三项目从骨干员工中优中选优，组建由主任工程师带领专业过硬、能力突出的职工组成了“人才库”专家团队，为项目部技术人才储备提供了强大支撑；同时完善选用、考评机制，让不担当、不作为的躺平者有所敬畏，让品行正、作风实、业务强、肯付出的项目人员有平台、有空间实现人生价值，形成比、学、赶、超良好氛围，为项目部高质量发展提供了坚强的人才支撑。

 

筑牢红色阵地  为品牌创建提供保障

       第三项目经理部党支部紧紧围绕生产经营工作重点，创新方式方法，突出支部特色，增强党组织凝聚力和战斗力。利用党员组织生活，引导党员严格履行义务，保障党员充分行使权利，不断提高党建工作制度化、规范化水平。

 

       今年以来，为切实抓好、学好、用好“三个工作法”，强弱项、补短板、扬优势、促提升，把更多的精力放在抓工作落实上，党支部紧扣主题，在提升党建工作质量上花功夫、出真招，积极探索优化党建工作融入中心工作的方法，既要知道“做什么”，更要知道“怎么做”。让每项工作实起来、落下去，努力推动项目部实现内涵式高质量发展。

 

       大力推行项目工作法。党支部科学确定任务目标，认真总结2021年工作，根据项目部的实际情况，着眼问题与不足，针对性地制定本年度工作计划，并划分重点工作任务清单，切实把工作任务分配到每一个班子成员。同时建立项目化清单管理制度，时间倒排、任务倒逼、责任倒查，明确时限清单、任务清单、责任清单，形成责任链条，动态自查、反馈落实情况，促进各项工作有效推进。

 

       深入践行一线工作法。项目部全体班子身在一线、心到一线，以扎实的工作作风，积极在项目一线宣贯党的方针政策，党支部把会议室搬到了基层项目，将重要的学习内容带到一线，重要的制度落实在一线。今年以来共在一线项目开展“三会一课”9次，班子会议3次，宣传党的方针政策16次，形成了党员带头学、群众齐参与的良好氛围。同时，党支部班子认真履行“一岗双责”制度，把各项工作及时“消化”在一线：落实每月带班检查，及时掌握项目管理过程中存在的问题；与职工开展谈心谈话，及时掌握职工群众的思想动态、生活需求，了解项目真实情况；对在建项目进行“管理人员每日一自查、项目经理每周一督查、班子成员每月一检查”的动态管理方式，对照自查、督查、检查清单，督办不落实的事、问责不落实的人。

 

       认真做好典型引路法。党支部在巩固规范化建设成效的基础上，紧跟集团和公司党建品牌创建工作的安排部署，以创建本支部微品牌为目标，充分对标学习党支部建设的先进典型，挖掘自身特点，发挥自身优势，把每项工作做实做优，力争变“规范”为“示范”，在学典型、争一流过程中实现创佳绩，着力发挥党支部战斗堡垒作用。同时强化思想引领，带动干部职工积极主动向榜样学习，从不同层面进行对标对表，以自我革命的精神转作风提效能，把学习先进与创优争先工作相结合，在项目一线积极打造“标准化”工地，形成以点带面的辐射效应，推动工作水平整体提升。

 

       自新冠肺炎疫情发生以来，三项目全体干部职工迅速投入疫情防控阻击战，积极加入抗疫党员先锋队，越在关键时刻，越显担当作为。项目建设不仅要面对劳务工人调度难、资源紧张、材料设备供应紧张、后勤保障难等困难，而且绿春县人民医院三个建设项目地处中越边境，疫情防控形势十分严峻复杂。但“疫”不容迟，“建”不容缓。以党员干部为代表的一批生产骨干，主动奔赴边境，扎根一线，发挥管理优势、主动作为，在进场后面对大面积深厚回填地基、边坡欠稳定等技术复杂情况，将设计与施工深度融合，先后组织五方责任主体召开项目协调会、专家咨询会、专题会7次，项目经理更是多次强调，要聚焦目标任务，以更强力度、更快速度推进各施工目标任务节点。要强化问题导向，千方百计解决项目建设中的“难点”“堵点”问题，全力攻坚，奋力冲刺，确保项目高质量、高标准如期完工。就是在这样严峻的形式下，历经81天，中医院项目提前18天完成了主体封顶，在继“蒙自孵化园创下红河州速度”后再次创造了“绿春速度”，得到绿春县政府和各级部门的高度认可，为公司在红河州工程拓展打造建投三建品牌奠定了坚实的基础。

       时光飞逝，年轮轻驶。2022年随着集团、公司一届六次职代会的召开，新征程已经开始。按照国企改革三年行动要求，三项目也正式更名为“第十二直管项目部”，改变的是名称，不变的是初心，新的直管部领导班子将紧跟集团和公司内涵式高质量发展的步伐，以“稳中求进、进中求好”为主线，以改革创新为根本动力，牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，继续把项目部“做强、做优、做精”，以正确的价值导向，勤奋务实的工作作风，秉承“精心建造  诚信交友”的理念，不断提升综合管理水平，以精益求精、臻于至善的建筑产品和热忱服务，实现良好的社会效益和经济效益，继续在新征程上谱写更多辉煌成绩！

 

窦熙程  报道