自公司深入推进作风革命、加强效能建设以来，各单位、各部门纷纷拿硬招、出实招、显真招，转变工作作风、提升工作效能，以只争朝夕、时不我待的紧迫感，凝聚合力推动各项工作优质高效进行。

 

党委工作部

学用“三个工作法”出实招

       一是贯彻落实“项目工作法”。以周例会的形式，把宏观的“大任务”转化为具体的“小目标”，化整为零、化虚为实、化难为易，以项目化模式列出清单、明确责任主体、进度时限和工作措施，形成任务部署、推进实施、总结反馈的工作闭环。在具体实施中，部门根据各版块内容，按照基础工作、重点工作、创新工作等进行分领域、分条块打包立项，列出具体项目，并进一步细化、量化、实化，形成便于落实的《党建工作责任清单》《党风廉政建设责任制清单》等10余个任务清单，切实推动各项工作落地落实。

       二是积极践行“一线工作法”。始终坚持能力提升在一线，作风转变在一线，创新性开展“支部课堂在一线”活动，采取一线授课、跟踪听课、现场反馈的形式，引导各党支部梳理完善自身体系建设，总结提炼好的经验做法，面向一线、服务中心，充分发挥党建引领作用，确保中心工作开展到哪里，党建工作就跟进到哪里，将党建工作触角延伸到每一个建设项目、每一个工作现场。

 

      三是大力推行“典型引路法”。把先进典型的推广宣传作为典型引路法的重要抓手，持续营造崇尚典型、热爱典型、学习典型的浓厚氛围。通过公司微信公众号、OA、网站、《三建通讯》等平台发布推文20余篇，对集团和公司先进集体、先进工作者，各项目典型经验做法等深入报道，传播正能量，让先进典型的事迹深入人心，使先进典型真正接地气、聚人气、有活力，起到“树起一个点，带动一大片”的效果。

 

黄 俊/报道

 

 

第十直管项目部

坚持典型引路，创新工作方法

       第十直管项目部全面推进作风革命、加强效能建设，以典型引路法，助力生产管理水平不断提高。直管部创新工作思路，开展“流动红旗”“急需努力旗”评选活动，按照“四保一控一树”及“五反一加强”等管理要求，研究制定直管部“四保一控一树”考核管理办法，建立月检长效机制。各部门各版块制定检查评分表，抽取项目部主要管理人员参与月度检查，对在建项目进行检查评分、排名，针对检查发现的隐患、问题，及时提出整改措施，做到有检查有整改有落实。以月检结果为评判依据，以两个月为一个考核周期，综合考核排名第一名的项目部给予适当奖金并授予“优秀项目部”流动红旗；考核周期连续两月排名倒数第一的项目部处以罚款并授予“项目管理慢作为”急需努力旗；考核周期内部门排名第一名的给予该部门适当奖金并授予“优秀部门”流动红旗称号；考核周期连续两月排名倒数第一的部门处以罚款并授予“部门管理慢作为”急需努力旗。通过培树典型、宣传典型，以点带面，不断扩大示范效果，在各项目之间形成“比学赶超”的良好氛围，项目整体管理水平得到了较大提高，在近期开展的飞检、季度检、月检、巡检等检查中，直管部都取得了较好的成绩。

 

姚 瑶/报道

 

 

恒昊检测公司

践行一线工作法，夯实检测根基

       恒昊检测公司大力推行作风革命加强效能建设，深入践行一线工作法，为检测试验室各项工作有序开展提供坚强保障。公司领导班子转变工作思路，带头务实重干，对11个检测试验室进行责任分工，沉下身子，深入一线，紧盯目标，夯实责任。一是坚持党的路线方针政策、集团和公司制度规范在一线宣传，持续转变干部职工思想观念，增强主动转变意识。二是坚持问题矛盾在一线化解，深入调查研究，全面掌握情况，及时发现和解决存在的问题。三是坚持工作任务在一线落实，紧盯一线项目工作开展情况。不定期、经常性开展突击检查，针对发现的隐患、问题，及时提出整改措施，督促试验室负责人按期整改。今年以来，恒昊检测公司领导班子在一线站点开展各类宣讲13次，查找问题隐患并整改完成11条，帮助一线试验站点沟通解决合同签订、收款、矛盾调解16次，广泛听取基层和职工群众意见建议，解决干部职工生活问题5次。恒昊检测公司将不断创新创优工作方法，运用“三个工作法”推进恒昊检测公司各项工作持续向好，确保完成公司职代会下达的各项目标任务。

 

杨 陶/报道