为加强公司干部管理,激发工作热情,建立落实科学有效的考核评价机制,为公司中层干部选拔任免提供有力依据。12月16日下午,公司董事长唐忠鸿、团委书记丁溪深入置地广场项目部,并组织开展中层干部考核评价工作暨调研工作会议,第三直管部书记叶红、主任工程师徐玉亮、副经理王建发、副经理丁永祥及项目部全体员工共32人参加了会议。

会议由叶红书记主持。会议分为对照检查、考核谈话两个议程,丁溪首先对考评的具体程序和方法进行讲解和传达,随后直管部领导干部进行了述职汇报。

唐忠鸿对此次履职考核评价工作给予充分肯定并指出,此次考核评价工作重在考查干部个人政治素质,对企业、职工的忠诚度,以及履职能力和工作实效等方面,要全力确保考核工作不走过场和形式,真正抓好落实。唐忠鸿强调,要抓好履职考核这一契机,建立一个领导干部和基层员工相互沟通、通力协作的良好平台,增进领导与职工间之的了解和沟通,进而能够更好地提高团队意识,发挥整体功能,最终致力于公司和集团的繁荣发展。针对考核中查找出的问题要及时开展自我分析和整改,从而促进个人的不断学习和完善。

针对如何开展好2014年工作,唐忠鸿提出了三点要求,一是项目部全体员工要不断细化考核要求,积极学习和传达公司会议精神,加强学习和沟通、反复渗透,明确自身岗位职责和公司发展方向。二是要加强年轻干部的培养与锻炼,充分挖掘年轻人的潜能。领导干部要加强自身修养,不断提高管理能力,增强团队凝聚力,真正在干部队伍中形成“能者上、平者让、庸者下”的正确用人导向,共同倾力打造置地广场重点项目。三是时值岁末年初,各项任务比较艰巨,要不断提高自主创新能力和管理能力,班子要认真分析研究,加强预算能力,督促解决上缴公司管理费的问题,使员工收入与公司发展水平相匹配,切实维护每一位员工切身利益,共同谋求公司长远发展。

直管部表示将积极改进不足,加强班子建设,吸引优质项目,重视人才培养,提升自主经营能力,打造阳光化收入,加强与职工沟通,共享利益成果。精诚协作、兢兢业业,扎实开展好各项本职工作,争创优秀业绩!


侯骞/报道


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