2月25日

公司第一届第六次职工代表大会

圆满结束

让我们一起走近职代会代表

聆听代表们的声音

公司副总经理  杨静

战鼓擂动催奋进  笃行实干开新局

2021年，面对复杂严峻的生产安全形势，公司狠抓落实，全面加强安全生产各项工作，有效防范化解重大安全风险，确保了生产稳定大局。公司副总经理杨静对2021年公司的生产、安全、质量工作进行了总结“一是聚焦中心任务，全年生产运行有序。二是全年安全生产形势总体稳定，有效防范化解了安全风险。三是质量管理提升年工作有实效，公司质量管理水平有所提升。”

 

虎年添虎劲，奋进新征程。集团一届六次职代会明确提出了要坚持稳中求进的工作总基调，和推动内涵式高质量发展的主题，在学习和听取了集团、公司的职代会报告后，杨静更感觉到使命光荣，责任重大。“立足公司安全生产工作实际，要坚定发展信心、强化风险管控、夯实基础管理。一是要继续全面提升生产组织能力，强化项目源头治理，提升项目策划的质量，配强配齐项目管理团队，提升施工现场组织管控力度，尤其要高度重视高速公路建设和省外项目的总包管理。二是要保持安全高压态势。2021年9月1日，新《安全生产法》正式生效，标志着‘全员安全生产责任制’的时代来临，安全生产人人都将是主角，没有旁观者。要深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，牢固树立安全生产红线底线意识，做到认识到位、责任到位、措施到位、管理到位、应急演练到位，不断提高本质安全水平，坚决防范遏制各类安全事故发生。三是完善质量管控体系。持续开展质量管理提升工作，强化质量管理体系运行，继续开展标准规范的培训考核，提升项目创优意识。”

 

      “2021年公司‘十四五’实现了良好开局，如今站在新的起点上，我们要主动适应形势，紧跟国家政策，争做高质量发展的探索者、组织者、引领者，坚定推动公司内涵式高质量发展的决心，踔厉奋发，笃行不怠，为开启新征程而砥砺前行。”

公司副总经理  王昌学

厚植优势 开拓进取 做好新时代的答卷人

2021年是中国共产党成立一百周年，是公司建司七十周年，站在新的历史交汇点，公司隆重庆祝了建党100周年与建司70周年，并以实际行动为华诞献礼。回首70年三建史，公司始终将前途命运与祖国紧密相连，不断融入党和国家发展战略，风雨同舟，共同成长。而作为公司发展的亲历者及见证者，公司副总经理王昌学有感而发。“今年是我在公司工作的第24年，从参加工作以来一直没有离开过，我对三建已经有了很深厚的感情。二十多年来，公司经历了辉煌—落寞—转型—崛起的曲折过程，现今已发生了翻天覆地的变化：公司的经营生产规模成倍增长，改革创新更加深入，制度体系更加完善，综合管控能力和规范化管理水平大幅提升，激励约束机制更加健全，党的全面领导不断强化，职工收入逐年稳中有升，文化建设更丰富多彩......能够走出低谷，在市场搏击中浴火重生，依靠的是一代又一代三建人勠力同心、不懈努力，在残酷市场中不断开拓进取。这种精气神一直在三建人的血脉中延续，凝聚起了推动公司发展的强大力量。”

 

70年的三建史为公司积累了深厚的底蕴和独特的优势，在2022年这个“十四五”规划的关键之年，面对内涵式高质量发展的主题，公司全体干部职工更要上下一心，凝心聚力，发扬艰苦奋斗的传统，努力在复杂多元的市场中开拓进取。王昌学认为要在集团化经营“一盘棋”理念的指导下，继续坚持经营“龙头”地位不动摇，抢抓政策机遇，快速拓展市场。一是要建立经营工作的激励约束机制，激发干部职工干事创业的热情；二是建立经营工作容错及保护的相关机制，让干部职工大力参与经营工作；三是提高经营工作人员的综合素质及业务能力；四是建立重大项目经营领导班子负责制；五是以品牌树形象、以生产促经营；六是加大高端经营力度，从经营项目到经营资源转变。

 

“2022年，全体干部职工都要以虎虎生威的雄风、生龙活虎的干劲、气吞万里如虎的精神，继续全面推进公司改革创新，进一步健全激励约束机制和管理体系，厚植优势，开拓进取，努力实现各项指标再创新高，以实际行动书写时代答卷，团结奋斗创造新的美好未来。”

 

资产运营管理部党支部书记  经理  郑皓予

在深耕细作中创出新优势 助力内涵式高质量发展

大观篆新农贸市场，一张响亮的昆明名片，自公司2018年接管以来，通过精细化管理和推广运营，篆新以其突出的市场特色和强有力的管理措施，经受住了市场和社会考验，吸引了全国各地消费者的打卡和中央媒体及境外媒体的报道。尤其是自2020年发生新冠疫情以来，公司积极承担社会责任，坚决响应疫情防控工作，确保了市场“零感染”。2021年在昆明召开“COP15”大会期间，“篆新”这张名牌吸引了社会各界更广泛地关注，也助推了公司主业的发展。资产运营管理部是公司直接负责篆新运营和管理的单位，作为第一责任人，郑皓予一直主动担当作为，忠诚履职尽责，创新工作思路，带领全体市场管理人员切实守护好了昆明的“大菜篮子”。

 

谈起业务他介绍到，“其实公司的资产管理工作有很多有待挖掘和开发的潜力。目前资产运营管理部主要负责房屋、土地资产运营管理、农贸市场运营管理和后勤服务管理三个版块。房屋、土地资产管理主要在于资产的清查和盘活，后勤服务版块向着‘标准化、专业化、定制化’不断努力，探索实现自我造血盈利；农贸市场运营管理不断推陈出新，年货“四条街”和篆新优选等宣传栏目赢得了良好的市场反应，2021年‘昆明市示范（集）贸’市场的授牌和党建示范点的建设为公司农贸市场业务的提升打下了一个坚实的里程碑，品牌效应显著提升。”

 

如何建强资产管理体系，助力公司主业发展？郑皓予也有自己的思考。“资产运营管理是公司的特色版块，在这样一个非主业版块，我们需要不断对标对表行业先进、用海纳百川的心态去学习交流，充分发挥国有企业的平台优势。下一步，我们将继续深入结合三个版块的特点，房屋、土地运营要开拓思路进行盘活，深挖公司不动产效益；农贸市场管理要坚持效益口碑双推动，做好省内一流农贸市场、文化市场和口碑市场，为公司主业发展提供强有力的支持和引流作用；后勤服务要向物业服务发展，结合公司自有资产逐步实现自主运营，形成可持续收入和自主造血能力，以提升职工幸福指数为根本目的，全面实现‘标准化、专业化、定制化’的工作目标。”

 

2022年，延续“牛”干劲，再振“虎”精神 ，资产运营管理部必将深耕细作，在非主业项目中创出新优势，全力助推公司实现内涵式高质量发展。

 

 省外事业部经理  李峰

新出发 步调一致向前进

2021年是实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一年，也是深入贯彻落实集团“1234”发展目标、开创高质量发展新局面的重要一年，随着公司省外市场的进一步开拓，公司成立了省外事业部，从无到有，从浙江安吉到四川片区，实现了良好开局。

 

要带领新生的团队适应省外市场变化，做好团队建设和项目管理是关键。对此，李峰思路清晰，“要在竞争激烈的省外市场中站稳脚跟，必须要发扬狼性精神、高原铁军精神、工匠精神，以一流的团队建设和一流的项目质量赢得市场青睐。而一流的团队建设，首先要班子成员之间紧密团结，拧成一股绳，明确树立‘干一个项目、交一方朋友、创一个品牌’的目标，建立有效的沟通机制，可行性的管理体系，培养高度团结协作的团队意识，科学化分工，务必要人尽其才，悉用其力，实现个人进步与团队发展同步共赢。今年上半年省外事业部计划实现组织机构的完善健全，切实确保‘四同步’，同时夯实基础管理，认真落实‘三个工作法’和‘三个马上’工作要求，持之以恒抓好内部培训，努力达到每位职工都能领会内控管理意图、掌握内控管理要求、钻业务懂技术会管理，全面参与项目管控。而面对省外事业部在建项目的区域跨度较大，多数为管理服务模式的情况，要坚决树立起团队‘先管控、再服务’的工作意识，以更加谨慎务实的工作作风，做好风险管控工作。”

 

风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。在这全新出发的虎年，省外事业部将认真学习集团和公司第一届六次职代会精神，坚决贯彻集团和公司的安排部署，坚定不移实施“走出去”战略，以现有的省外项目为依托，做到“干一个项目、交一方朋友、创一个品牌”，用心打造适合省外项目的管理型团队，步调一致，铆足“虎劲”向未来。

党委工作部