4月26日下午,公司组织召开一季度项目综合管理考核通报会,总结分析一季度生产管理工作。公司党委副书记、副董事长、总经理彭云,党委委员、副总经理陈波,副总经理杨静,安全总监孔维国出席会议,部分扩大班子成员、各基层单位负责人、生产副经理、安全总监参加会议。
会上,彭云强调,一是要认真落实一季度项目管理考核结果,抓好问题整改回复工作,对问题整改效果不明显或不整改的加大处罚力度。二是各基层单位要对检查出的问题认真研究,认真梳理排查,按规范、标准开展生产工作,相关业务部门做好监督、服务、管理工作,同时加强项目资金成本策划工作。三是各单位要加大清欠力度,加快结算进度,明确责任人及目标,多途径,多形式开展清欠、结算工作,确保资金有效回笼,保证项目顺畅生产。四是要严格落实消防安全管理工作,做实安全防火措施,谨慎进行动火作业。五是要加强质量管理工作,落实公司质量管理要求,各单位要结合公司质量提升方案,有针对性的提高质量管理成效。六是要重视“四库一平台”信息录入工作,完善过程资料,为公司市场经营打好基础。七是各单位要重视取证工作,按指标完成任务,确保生产过程中人证合一,让持证人才支撑企业发展。八是要强化理论学习,掌握工作开展的应知应会知识,才能进行有效管理,有效履职。
杨静要求,一是要依法依规进行安全生产,不折不扣落实安全管理要求。认真执行消防隐患排查制度、动火作业审批制度、隧道施工吹哨人制度、超危大工程报监报审工作等制度。二是要加强基础管理工作,认真做好三级安全教育、安全技术交底工作,严格落实“五反一加强”管理工作、“四个一”安全检查制度、项目部综合周检月检工作要求。三是按要求配置项目安全管理人员,同时依照标化图册抓好现场安全文明施工。
孔维国表示,各基层单位班子成员要强化安全管理责任意识,加强现场安全规范化管理,严格执行公司安全管理制度,规范管理流程,同时,严格执行项目当地政府疫情防控要求,做好疫情防控工作。
会上,公司安全管理部、成本管理部、技术质量部、物资采管部、人力资源部、生产管理部依次通报了一季度项目综合管理考核结果,同时对二季度各业务工作开展作了要求。
据悉,为认真落实集团“四保一控一树”管理目标及公司施工项目综合管理要求,公司于2月份出台了新的项目综合管理考核办法,公司各业务部门针对综合检查的深度、广度提出更高要求,进一步加强在建项目的基础管理,充分发挥各职能部门对项目的监督、管理、协调、服务作用。
李恒 报道/摄影