4月26日，公司召开一季度经营工作会，贯彻落实集团公司一季度经营工作会议精神，分析总结公司一季度经营工作情况，对下一步公司经营工作进行再动员、再部署、再安排。公司党委书记、董事长吴勇，党员委员、副总经理陈波出席会议，公司所属各基层单位主要负责人、公司市场开发部全体人员参加会议，市场开发部经理许涛主持会议。

    吴勇强调，一是要抓住工作主线，对标对表，找出差距不足，深刻剖析原因、确保不折不扣完成目标任务。针对一体化平台业绩录入工作，基层单位书记要“一岗双责”抓好这项工作，定期汇报完成情况；对“信用中国平台”要提高重视，抓好落实。二是要树立雄心、抢抓机遇。牢牢抓住并用好集团在高速公路、水利、市政、城镇化建设领域投资引领的战略机遇，坚定不移向双百亿企业目标迈进。三是进一步压实经营工作责任。严格按照经营考核责任书要求，实现职责归位、职责到位。完善经营激励奖罚机制，对冲锋在前，无私奉献、业绩突出的经营团队和个人给予奖励，优先考虑个人进步，最大限度发挥激励导向作用，营造奋发向上的经营氛围。四是进一步强化经营一盘棋思想。各二级单位要站在集团角度思考和观察问题，要胸怀和维护建投集团的整体利益，各直管部要树立兄弟一家亲思想，在涉及两家以上的直管部参与的经营和建设项目，公司分管领导和职能部门要发挥好协调作用，加强资源整合，实现优势互补。五是进一步厘清市场经营思路。要解放思想，在经营领域、经营措施、经营策略等方面开拓创新，积极寻求市场的空白点，在高速公路建设投资建设、水利投资建设等方面持续发力，持续加强与业主的沟通和合作，切实厘清市场经营思路。六是进一步强化两外市场开发力度。各直管部在抓好在建项目的同时，摸清当地的资源、竞争态势和政策，力争在所在区域实现滚动发展。七是进一步强化经营质量意识。积极践行集团“十六字”共同行为准则，既要有量还要保质，加强市场研判，坚持科学分析，决不打盲目之仗，决不打无把握之仗。八是进一步强化经营工作队伍建设。把最优秀、最合适的人选拔到经营岗位上，为他们创造施展才华的平台，强化队伍教育培训，不断提升市场分析能力、成本测算能力、投标策划能力。九是各直管部要高度重视“四保一控一树”工作，要以提升效率效益为工作主线，抓好在建项目，提高服务意识，以现场促市场，确保二次经营和以生产促经营出成效。十是要培养核心队伍,为项目生产提供有力支撑。要严把资质、业绩、专业能力和信誉审核关，对诚信合作、同甘共苦的队伍，要敢于给任务、给资源、给政策，对居心不良的残次队伍和不符合条件、违规违章作业以及主观故意作梗的分包队伍，坚决清理出场。十一是要善于借助党建主题活动这个纽带，加强与地方政府、业主单位、行业协会、跨行业单位的沟通交流，在党建联建过程中增进共识、加深友谊。十二是要落实全面从严治党责任，新形势下要诚信经营、依法经营、坚守底线、不踩红线，切实履行“一岗双责”要求，廉洁从业、抓好警示教育，算好几本账。十三是转变工作作风，切实提升执行力和战斗力。大家要揽镜自照，认真思考，深入开展“我的职责是什么”思想大讨论活动，化压力为动力，变挑战为机遇，切实提升执行力和战斗力。

    陈波要求，一是二季度各单位要狠抓云南本土市场，以云南本土市场为主，积极拓展两外市场，尤其是武汉、重庆、江西等市场。二是强化重大项目经营责任落实，集团与公司签订的经营责任项目，涉及的直管部要加强沟通汇报，确保项目经营顺利落地。三是各单位要提高站位，以公司大局为重，充分利用既有资源，加强各单位之间的协调互补，确保项目经营到公司，由公司统筹协调。四是持续做好生产促进经营工作的主线，要加强从经营项目向经营资源的转变。五是各单位要高度重视一体化平台业绩录入和“信用中国平台”的工作，按照会上的要求，狠抓工作的推进，确保各平台的数据能有效支撑日后的投标工作需求。六是经营系统的干部职工要守住底线，认真践行集团“十六字”共同行为准则，坚决做到依法经营。

    会议通报了2021年一季度公司经营工作总体完成情况、一体化平台业绩录入情况，各单位汇报一季度经营工作和一体化平台业绩录入完成情况及近期重点跟踪项目情况。

浦青松 报道/摄影