7月27日上午，公司在三号会议室召开2024年第二季度经济成本分析会，公司党委书记、董事长彭云，副总经理杨成，副总经理、总经济师许浩波，经济管理部，各基层单位经理、主任经济师、部分项目经理参加，会议由公司副总经济师贾丽明主持。

彭云要求：一是要统一思想、提高认识、简化流程，高度重视经济管理工作，始终以经济效益为中心，始终坚持“科学高效、客户导向”的管理理念，确保各项工作出实效；二是要践行“有为才有位、有位更有为”的用人理念，加强学习和培训，提高经济管理人员的业务素质，打造一支忠诚、担当、业务强的经济人才队伍；三是要牢固树立项目经理是项目成本管理的第一责任人观念，严格按照目标成本策划落实项目管控工作，从源头上、过程中抓好落实，确保项目成本目标的实现；四是要严格执行成本关门制度，必要时加强问责力度，确保成本关门工作得到不折不扣落实；五是要高度重视项目结算工作，加强项目过程中的资料收集工作，确保有序推进项目结算；六是要做到项目策划与项目管理并行，对项目成本做到心中有数，提升经济管理综合水平，不断提高项目综合效益。

杨成强调：一是要深入践行“效益至尊”的理念，加强新技术、新工艺、新方法运用，同步做好经济效益对比分析；二是要强化技术策划和成本策划的同步，保证经济与技术高度相融；三是要提前预估技术的未知风险，提前梳理特殊工艺的重难点，避免造成施工过程中成本费用增加；四是要及时纠偏现场施工中出现的问题，确保不对经济效益产生负面影响，提高项目经济效益。

许浩波对下半年重点工作作安排部署：一是要认真贯彻执行集团年中工作会关于经济管理工作的相关要求，认真学习贯彻集团印发的《建设项目经济管理办法（试行）》；二是经济管理关键岗位人员要认真履行岗位职责，始终保持原则性和责任心，做好数据分析核查，及时纠偏反馈；三是要培养好一支综合素质好、履职能力强、创新创效的物资管理队伍；四是要把优质项目树立成标杆，切实做到以现场促经营；五是要加强项目资金管理，抓实抓细材料核销工作，实现“一个系统管经济”，全面落实数字化工作，保障项目建设有序推进。

会上，经济管理部对上半年工作情况进行总结并对下半年重点工作提出要求，与会的基层单位经理进行经验交流并表态发言。

苏嗣杰 报道/田桂香 摄影