8月13日，公司举办设计管理专项培训，紧扣大商务管理与精益管理要求，聚焦设计在项目全周期的核心引领作用，着力解决“设计与商务、现场、效益”脱节的突出问题。

公司项目策划总监指出，公司将“向设计管理要效益”纳入大商务管理核心理念，本次培训旨在帮助各单位“铁三角”人员了解设计流程，提前把施工需求融入图纸，从源头挖掘更大效益。参训人员要以大商务管理为契机，推动思维模式由施工总承包向工程总承包转变，为项目创效夯实基础。

本次培训特邀公司设计院院长、一级注册建筑师曾宇同担任讲师，课程从工程建设前期工作流程着手，介绍了关键节点、工作内容、设计与施工协同的要点，深入剖析设计流程与进度管理、各阶段设计优化管理、造价控制注意事项与政策要求，并以公司承建的云南昆明血液中心呈贡项目为典型案例，生动还原项目设计管理全过程，系统梳理设计管理的核心价值与成功要素，为提升公司整体设计管理能力、促进设计与施工深度融合、加强对造价控制能力等提出切实可行的建议。

培训现场气氛热烈，学员互动踊跃。参训人员表示，此次培训主题鲜明、内容务实，精准切中项目管理痛点，既深化了对设计管理战略价值的认识，又提供了“向设计要效益”的思路与方法，将迅速把所学转化为实践，在源头强化设计创效，助力项目管理精细化再上新台阶。

公司相关职能部门人员，各基层单位负责人、主任工程师、主任经济师等共70余人参加培训。

下一步，公司将持续聚焦大商务领域能力短板，强化专项培训的针对性和实效性，不断提升项目管理团队的专业素养和综合能力，为夯实项目全周期精益管理、推动公司实现高质量发展提供坚实的智力支撑和人才保障。

蔡珊珊 报道/唐宇琦 摄影