8月12日下午，公司在一号会议室召开第二季度经济成本运行分析会，全面总结上半年经济工作开展情况，深入剖析当前面临的问题与挑战，并对下半年经济工作进行了详细部署。公司副总经理、总经济师许浩波出席会议，公司副总经济师，经济管理部、各基层相关负责人和部分项目经理共计70余人参加会议。

许浩波强调，一是聚焦大商务核心，推动理念转变与能力提升。要树立全员商务与成本管理理念，以履约为前提紧抓策划关键环节，以项目策划为龙头提升项目整体盈利能力。二是强化上下联动，攻坚集团“三年提质效”目标。要发挥“一把手”作用，严格执行“降存量、控增量、提质量”方针，明确责任人和时间节点，畅通内外循环，打好存量攻坚战。三是健全目标责任与合规管理体系。要树立底线管理思维，注重投标工作创效，严格执行合同规定，把控合同风险，促进项目高效履约。四是加强学习培训与人才建设，强化人力保障。要围绕业务重点和能力短板开展分层分级精准培训，优化人员调配与共享，实现人力资源均衡配置，形成协同高效格局。

会议通报了公司上半年经济工作指标总体完成情况，对下半年经济管理重点工作进行安排部署。滇西应用技术大学实验实训中心建设项目、昆明市第十四中学改扩建项目负责人依次分享项目经济管理中的亮点举措与优秀经验，3家单位结合大商务管理就进一步优化提升作表态发言，2家指标完成情况较差的单位作检视发言。

田桂香 报道/摄影