凛冬已至  春华可期

—读《华为的冬天》有感

       所谓“然后知生于忧患而死于安乐也”，华为在众多科技公司中脱颖而出，一路高歌猛进时仍保持“居安思危”的意识，没有被短暂的胜利冲昏头脑，是非常难能可贵的。“福兮祸之所伏、祸兮福之所倚”，华为打破“小富即安”的思想，坚持不做昙花一现的英雄，高度的危机感在后来美国大力制裁华为、孟晚舟等事件中仍然屹立不倒，最终告别寒冬，迎来春天！

居安思危  忧患兴邦

       “致天下之治者在人才”，人才是企业发展第一动力，华为在过渡时期就树立高度的个人忧患意识，7000人集体辞职、瓦解“工号文化”、岗位轮换......目的都在于建立良性、有序的人才流动机制，切实做到“能者上、庸者下、劣者汰”，优化人才结构和布局，真正让有为者有位、吃苦者吃香、流汗者流芳。华为还将危机和压力意识传递给每一位员工，用以遏制部分员工和管理人员因公司高速发展而滋生的盲目乐观情绪，营造一种“山雨欲来风满楼”的紧张气氛，时刻提醒每一个华为人“萎缩、破产一定会到来”，在荣誉与失败面前，不要为一点得失而耿耿于怀！从日本基站故障、格鲁吉亚战争、金融危机乍暖还寒德国启动LTE建设等事件中，华为人将敬业、牺牲、进取、奋斗精神诠释得淋漓尽致，企业文化激励着华为每一名员工在面对困难时毫不胆怯，敢于直面自己，从而找出破解发展困局的方法。事实证明，高度的忧患意识帮助华为在“三次寒冬”中成功掌握客观规律，找到了适合自己发展的道路！

变则通  通则久

       企业的发展水平取决于“最短的那块木板”，对此，华为对照企业内部管理存在的粗放、低效、发展不平衡等问题，抛弃原有的全面发展的固有理念，创新提出“均衡发展”新思路，把理货系统、订单系统、中央收发系统等“短木板”一一进行梳理，合理配置企业内部各种资源，将其作为华为管理任务的第一个要点来加以重点推进，做到“木桶”容量的最大化，进而实现了整体核心竞争力的提升。创新是企业成长的动力和跳板，只有技术自立，才不会被“卡脖子”，才有自己的企业地位，华为深谙这一真理，坚持将年收入的10％投入到研发当中，围绕网络技术的创新，形成自己的核心技术，并坚持客户满意度是检验工作的唯一标准，对产品负责、对客户负责，技术创新、独立的道路实现了华为的社会价值，让华为在面对美国大力制裁时仍然展现其强大的生命力！

坚定不移“走出去”

       纵览世界，没有一家专注于国内市场而成功的企业，因此国际化是华为的战略选择。初期国外市场开拓举步维艰，但华为坚定不移推进“走出去”战略，征战泰国，转战俄罗斯、中东、北非......但它认准进入国际市场不可能是短期的投机行为，而是基于公司“活下去”的目标，因此在过程中制定“长期抗战”战略，拒绝“机会主义”这个信条，屡战屡败、屡败屡战，过程中汲取全球公司的营销方法、商业道德、职业修养，锻炼员工四海为家的胸怀，做到“知己知彼、百战百胜”，在北美市场抗战了8年后，潜心修炼多年的的“土狼”，终于迎来华丽翻身，最终发展成一家业务遍及全球170多个国家和地区的全球化公司，实现了信息产业的一个神话！

       自2016年以来，建筑业产能过剩逐步加速，经济下行成为必然趋势，市场萎缩、竞争加剧、资金困扰......在不知不觉中，建筑业的寒冬早已悄然降临，如何塑造自己无可替代的能力，从而找到生存的空间，成了不得不考虑的问题，而问题的答案，似乎可以在《华为的冬天》中找到一些启示!“杨花榆荚无才思，惟解漫天作雪飞”，新形势下，公司全体干部职工要勠力同心、艰苦奋斗，加强业务知识学习，提高综合素质和履职能力，将高度的忧患意识带入日常工作之中，找出自己的薄弱环节，补齐认知“短板”，以自我提升促进公司核心竞争力的提升，切实做到以人致胜。值此艰辛之际，每个干部职工更要服从公司发展规划和战略部署，让自我前行的脚步与公司保持一致，爱岗敬业、珍惜岗位，坚定理想信念和发展信心，以时不我待的紧迫感、如履薄冰的危机感、舍我其谁的责任感，携手并进，共创辉煌！纵然千里雪飘，春华依然可期......

作者：吴 龙