6月8日至11日，第三期公路板块项目管理团队业务能力提升培训在公司一号会议室举办，公司在昆领导班子及扩大班子成员出席开班仪式，公路板块项目经理、项目总工、计量负责人共计39人参加。

 

       公司党委书记、董事长彭云，财务总监宋勇，生产管理部、法律事务部相关业务人员分别就项目管理团队建设、清欠及财务风控管理、项目策划与实施、常见法律风险与防范措施等进行授课。此外，还邀请到集团人力资源部、昆明旭科工程造价咨询公司、云南高通注册安全工程师事务所、省交通厅质监局的资深实战专家分别就农民工实名制及工资支付管理、工程计量与计价、工程台账、合同管理、安全管理暨“平安工地”创建、高速公路隧道工程技术与质量管理进行讲授。

 

▲宣讲课堂现场

 

       党委委员、副总经理（主持经理层工作）李骞表示，公司公路市政项目通过9年的实践探索，积累了大量的施工管理经验，整体发展全面向好、稳中有升。下一步，公司将继续加强对项目各层级管理人员的业务知识培训，提高综合素质和履职能力，进一步提升项目管理水平，增加生产经营适配度。他指出：

一是参培人员要持之以恒学习，深入思考公路项目管理中存在的问题，做到心中有数、手中有招，全力防范生产经营风险，最大程度规避因各类风险造成的损失。

二是项目班子要精诚团结、紧密配合，加强沟通协调与信息共享，发挥各业务板块专业上的优势，主动担当作为，形成工作合力，切实推动各项工作优质高效进行。

三是项目经理要牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，严格执行集团“四保一控一树”实施细则，务实高效抓落实，加快各项目建设进度，确保顺利完成施工节点目标任务。

 

       此次培训，为当前公路项目管理过程中存在的部分重难点问题提供了解决思路，强化了项目一线管理团队强责任、担风险的全局意识和危机意识，进一步提高了项目精细化、标准化管理水平。下一步，公司将继续强化对一线管理人员的业务培训，为公司内涵式高质量发展积蓄人才力量。

 

王 菲  报道/李 佳  摄影