6月12日，公司在一号会议室召开经营、生产、结算、清欠推进工作专题会，公司在昆领导班子成员，市场开发部、生产管理部、成本管理部、财务部及各基层单位负责人共40余人参加，会议由公司党委委员、副总经理（主持经理层工作）李骞主持。

       会上，相关职能部门负责人、各基层单位经理逐一汇报了1-5月各项指标完成情况及6月计划完成目标，并分析总结现阶段存在的问题，公司领导班子成员认真听取汇报并对其分管的业务版块分别进行了安排部署。

       李骞指出：

一是要梳理现有人员配置情况，细化各项工作，优化当前人员配置结构，做到一岗双责或者多责，切实做到以岗定员。

二是要结合当前国家稳定经济的政策，鼓足干劲，抢抓机遇，坚持依法合规经营，筑牢经营基石，并建立健全长效激励经营机制，奋力推动公司可持续发展。

三是加强项目管理团队建设，要加强各层级管理人员的沟通交流，提高履职能力。同时，切实从“四保一控一树”的角度出发，全方面做好“传、帮、带”工作。

四是要提高政治站位，聚力责任担当。要指定第一责任人扎实推进清欠维稳工作，切实做到发现苗头及时控制，发现问题迅速解决，全力防范生产经营风险。

五是要认真践行“一线工作法”，贯彻落实领导带班检查制度，切实做到“能力在一线锻造、责任在一线落实、工作在一线推动”，确保项目建设各项工作优质高效进行。

关 星  报道/摄影