6月11日，公司总经济师刘怿携成本管理部相关人员到第四直管项目部承建的南方电网项目开展交流座谈，直管部班子成员、各项目执行经理等20余人参加。

       会上，成本管理部相关人员就项目建设的成本、结算及合同管理进行学习宣贯。随后，刘怿就宣贯过程中存在的重难点与参会人员交流，并一一解答参会人员提出的止水桩、直螺纹连接、植筋工程、垂直运输等施工难题。

       刘怿对直管部提出要求：

一是班子成员要推动思想转变，提升全员参与成本管控的意识，加强过程成本管控，助推成本管控取得实效。

二是所有下游合同价款要坚持以不含税单价作为谈判及定价的基础。

三是要强化自行投标的能力，要认真仔细研读中投标书，熟练掌握并科学运用不平衡报价，确保投好标、中好标。

四是外部结算办理切实做到不少算、不漏算。要精准把控每一个工程量，以定额作为基础把握好调价尺度。同时，要及时收集结算支撑资料，确保工程结算有支撑依据。

五是要多举措加强分包队伍管理，力争培养出一批有诚信、易合作的下游分包队伍，深化务实合作，实现发展共赢。

龚文晶  报道/冯天恒  摄影